内容

目次

はじめに Ⅰ　なぜ判断を誤るのか 第一章　情報と判断 　１　事件の読み方 　２　ゾルゲの判断 　３　内部情報 　４　ケインズの株式投資術 　５　銀行合併の大誤報事件 　６　情報操作 第二章　権力への意志 　１　鉄のペンタゴン 　２　「御用学者」の役割 　３　転向──戦前と戦後 　４　オーウェルの指摘 　５　権力志向が判断を誤らせる 第三章　陰謀理論 　１　バブル崩壊の仕掛け人 　２　ＢＩＳ規制と国際会計基準の統一 　３　アジア通貨危機 　４　ワシントン・コンセンサス 　５　ユダヤ人の陰謀説 　６　「アメリカ帝国」論 第四章　判断と責任 　１　政治家の無責任 　２　経営者の責任観念 　３　責任観念のない学者 　４　無責任資本主義の構造 Ⅱ　判断力のない人 第一章　政治家と経営者 　１　アメリカに判断を任せる政治家 　２　「日本版ビッグバン」の失敗 　３　アメリカの経営者 　４　判断しない経営者 第二章　会社人間 　１　日本の会社の意思決定方式 　２　組織の判断に任せる 　３　カンパニーマンの終焉 　４　内部告発 第三章　「輸入理論」学者 　１　高橋亀吉と経済学者 　２　現場に学ぶ研究体験 　３　十歩で倒れる「竹馬の思想」 　４　バブル学者 　５　学者の「擬態性難解症」 第四章　ジャーナリスト 　１　イトマン事件の報道 　２　肥大化した新聞社 　３　新聞社はいびつな株式会社 　４　独立したジャーナリスト Ⅲ　判断力をつけるために 第一章　現実から学ぶ 　１　新聞を読んで切り抜きを作る 　２　尾崎秀実の方法 　３　切り抜きの効用 　４　ゼミ三原則 第二章　歴史から学ぶ 　１　一九二九年大恐慌 　２　バブルはなぜ発生したのか 　３　財閥解体の評価 　４　高度成長をどう判断したか 第三章　論争のすすめ 　１　日本資本主義論争 　２　論争しなくなった学者 　３　論争の思い出 　４　批評のあり方 第四章　実学の思想 　１　実学とは何か 　２　経済学者にだまされるな 　３　大学教育の改革 結　び