内容

目次

はしがき <b>Ⅰ序章</b> 序章 本書の内容 ケース・メソッドについて この本の主題に関する文献の紹介 <b>Ⅱ　分析</b> 第1章　日本型経営とは何か 第2章　日本の文化とマネジメント 第3章　国際ビジネスマンの資格要件 第4章　日本型経営と現地適応 第5章　日本型人的資源管理の国際性 第6章　日本型多国籍企業のコントロール <b>Ⅲ　ケース</b> ケース1　ローマの休日 ケース2　タイ大丸（A） ケース3　タイ大丸（B） ケース4　吉田工業株式会社（A） ケース5　吉田工業株式会社（B） ケース6　アラビア石油カフジ基地 ケース7　エレクトリック・アプライアンス・インダストリーズ会社 ケース8　マレーシア松下電器株式会社 ケース9　ヨーロッパのYKK——1976年 ケース10　YKKファスナー（英国）（A） ケース11　シンガポールにおける日本人経営者の発言（A） ケース12　日立マグネティックス・コーポレーション ケース13　ホンダ・オブ・アメリカ ケース14　ミネベアと高橋高見 ケース15　YKKファスナー（英国）（B） ケース16　シンガポールにおける日本人経営者の発言（B） あとがき