著者紹介

内容

目次

　序　章 　　１　本書の問題意識と課題 　　２　第Ⅰ部の視点と構成 　　３　行動会計論の成立と展開 　　４　行動会計論の定義をめぐって 　　５　第Ⅱ部の視点と構成 第Ⅰ部　行動的予算管理研究の先駆的系譜 　第１章　初期予算管理論における人間要素への着目―J. P. Jordanの予算管理論（1927）― 　　１　はじめに 　　２　経営における人間要素の意義 　　３　予算管理における人間要素への着目 　　４　むすび 　第２章　人間関係論によるスタッフ批判―F. J. Roethlisbergerらの所説（1939，1941）をめぐって― 　　１　はじめに 　　２　スタッフ専門家の限界 　　３　スタッフ専門家の二範疇 　　４　むすび 　第３章　コントロール・システムの人間問題―J. D. Glover & F. J. Roethlisberger（1949）をめぐって― 　　１　はじめに 　　２　人間問題の三範疇 　　３　標準の使用者と設定者のバイアスとその影響 　　４　標準およびコントロール・システムの需要をはかるための提言 　　５　むすび 　第４章　Chris Argyrisの企業予算批判―実態調査『人間にたいする予算の影響』（1952）― 　　１　はじめに 　　２　予算にたいする見方の違い 　　３　人間にたいする予算の影響 　　４　問題解決のための提言 　　５　むすび 　第５章　コントローラーのあるべき姿への提言―Argyris（1952）にたいするRoethlisberger（1953）の反応― 　　１　はじめに 　　２　スタッフ-ライン症候群 　　３　一般に提案されている解決策にたいする評価 　　４　コントローラーのあるべき姿にたいする提案 　　５　むすび 　第６章　予算管理肯定論の登場―J. L. Peirce（1954）にみる予算への肯定的アプローチ― 　　１　はじめに 　　２　人間に関わる予算管理原則の提起 　　３　むすび 　第７章　予算管理原則への人間要素の同化―G. A. Welschの予算管理原則の行動的側面― 　　１　はじめに 　　２　新しいアプローチへの覚醒 　　３　予算管理原則の意義 　　４　予算管理原則への人間要素の導入 　　５　予算管理原則の人間関係論的側面 　　６　Peirceへの評価 　　７　むすび 第Ⅱ部　行動的予算管理研究の展開 　第８章　参加型予算管理の行動的研究 　　１　はじめに 　　２　予算参加とグループ・ダイナミクス 　　３　予算とリーダーシップ・スタイル 　　４　予算参加と「ゲームの精神」 　　５　リーダーシップ行動と財務的コントロール 　　６　環境の圧力と予算行動 　　７　むすび 　第９章　予算管理の社会心理学的研究 　　１　はじめに 　　２　対人行動、役割と予算関連行動 　　３　内部-外部統制傾向と予算参加 　　４　予算の期待理論 　　５　予算の目標-経路理論 　　６　参加型予算管理とスラック 　　７　むすび 　第10章　モチベーションのための統制予算―A. C. Stedry（1960）の統制予算論をめぐって― 　　１　はじめに 　　２　Stedryの統制予算概念の基礎 　　３　Stedryの統制予算概念 　　４　予算-要求水準-実績の関係 　　５　Stedryの予算統制モデル 　　６　むすび 　第11章　予算管理過程の影響機能―伊丹（1986）のマネジメント・コントロール理論によせて― 　　１　はじめに 　　２　マネジメント・コントロールの支援手段としての予算 　　３　予算編成過程の影響機能 　　４　予算統制過程の影響機能 　　５　むすび 　第12章　予算のパラドクシカルな役割―予算管理論の新動向によせて― 　　１　はじめに 　　２　予算の政治的側面 　　３　伝統的予算論と新しい予算論 　　４　新しい予算論と提唱者たち 　　５　両理論の関係について 　　６　むすび 　結　章　予算管理と人間行動―第Ⅱ部のまとめに代えて― 　　１　はじめに 　　２　予算管理と個人 　　３　予算管理と集団 　　４　予算管理のポリティカル・シンボリック過程 　　５　むすび 主要参考文献 事項索引 人名索引