著者紹介

内容

目次

第1章 企業はどのように再生するのか 　(1)本書の位置づけと特徴 　(2)問題意識としての「アンチ・ビジネス本」 　(3)筆者の立場と留意点 　(4)本書の構成 第2章 「事業再生ファンド」とは何か 　(1)企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割 　(2)事業再生ファンドの特徴 　(3)不良債権(債権投資)ファンドとの違い 　(4)エクイティ・ファンドの今後 第3章 H社の物語①「学びほぐし」――身体化した企業文化を捨てられるか 　(1)その日――初顔合わせ 　(2)何を「学びほぐす」のか――「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」 　(3)新社長の悩み――「首を括らにゃならんかと思っていた」 　(4)「不安」の正体を見極める――「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」 　(5)新たな分断――「対話」ができない 　(6)混乱――従来通りに行動してしまう、身体知化した「思考の枠」 　(7)葛藤――「暗黙知」を超えて 　(8)参加者の達成感と残される本質的課題 第4章 H社の物語②「創造」――イノベーションへの挑戦 　(1)「アジェンダ」の設定――「プロセス」と「プロトタイピング」 　(2)停滞――絶望の絶壁 　(3)「コロナ」襲来――「想定外」と「即興力」 　(4)顧客との協働による「創造」――「自律的拡張」の展開 　(5)「成果」に結びつける困難さ 　(6)生産体制の制約と経営資源の不足 　(7)「小さな成功体験」を積み上げる 　(8)第3フェーズから第4フェーズへ 　(9)挑戦は続く 第5章 考察――「H社の物語」に普遍性はあるのか？ 　(1)H社は変わったのか？――「主観」と「客観」の狭間で 　(2)「場」の重要性――何をどのように「学びほぐす」のか 　(3)「関係の質」の重要性――イノベーションを生みだすものは何か 　(4)筆者の問題意識の検証――H社の事例からの考察 　「あとがき」に代えて――H社のその後