小川　孔輔（著者）：1951年秋田県生まれ。東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。法政大学経営大学院イノベーションマネジメント研究科教授。日本フローラルマーケティング協会会長。

物が売れる！ 同じ町が発祥の2大小売業！

「ファッションセンターしまむら」を経営する（株）しまむらと、埼玉を中心に首都圏に食品スーパーを展開する（株）ヤオコーは、どちらも東証一部上場企業で、売上を着実に伸ばしてきたことで知られている。この2つの企業は、どちらも埼玉県小川町を発祥とし、一時期は同じショッピングセンターに共同出店するなどしてきた。しかし、経営スタイルは全く異なり、片方は、社員の中から社長を輩出する社風（しまむら）、もう片方は、同族経営。かたや、徹底したマニュアル重視（しまむら）、もう片方は、「個店経営」を標榜し、店長やパート社員に権限を与えてン任せる風土。これらの違いは、創業期からの歴史が生んだもの。両社の歴史をひもとき、さらに現在の状況を取材することで、物が売れる、両社の経営術を明らかにします。

【編集担当からのおすすめ情報】
しまむらとヤオコー両社についての、最近の新聞記事をご紹介します。
1月21日の読売新聞埼玉版によれば、しまむらは2009年度の売り上げは前年比10.5％増の4080億円、収益は前年比20.5％増の225億円、店舗は290店も増やしたそうです。
ヤオコーは、1月25日の日本経済新聞に出ています。こちらは2010年4～12月期の連結売上高が6％増、連結営業利益は3％増とのこと。増収増益を確保しそうです。両社はどうして、増収増益を維持しつづけているのか、この本を読めば、その秘密がわかります。