内容

目次

第１部　SCMの歴史と変遷 第１章　SCMとは何か 1-1　SCMプロセスの３つのレイヤー 1-2　SCM時代の定義 第２章　SCM前史 2-1　大量生産時代（1900～1950年ごろ） 2-2　コンテナリゼーションとグローバルロジスティクスの形成（1950年～） 2-3　Japan as No. 1（1960～1990年ごろ） 第３章　SCM 1.0：効率重視型SCM 3-1　時代背景：SCMによる在庫削減ニーズの高まり 3-2　在庫削減とコストダウンを目指したSCMの取り組み 第４章　SCM 2.0：反応重視型SCM 4-1　時代背景：SCMにおける需要変動対応ニーズの高まり 4-2　需要変動への反応速度向上を目指したSCMの取り組み 第５章　SCM 3.0：S&OP 5-1　時代背景：SCMにおける金額把握ニーズの高まり 5-2　数量計画に金額観点を加えたSCMの取り組み 第６章　SCM 4.0：デジタルSCM 6-1　時代背景：デジタルテクノロジーの加速度的な発展 6-2　デジタル化を志向したSCMの取り組み 第1部まとめ 【コラム】人間の意思決定メカニズムとSCM 【コラム】ユーザーの価値基準変化により注目される「サービス・ドミナント・ロジック」 第２部　SCMを取り巻く環境と課題 第７章　モノが買えない、作れない、運べない 7-1　「モノが買えない」――消費者が直面した問題 7-2　「モノが買えない・作れない・運べない」――企業に起きた問題 第８章　予測と制御が困難な外部環境変化の増大 8-1　各国の通商政策の変化 8-2　各地で頻発する武力紛争 第９章　高まる社会問題への対応ニーズ 9-1　環境問題 9-2　人権問題 9-3　ESGによる企業評価の広がり 第10章　高まる供給の不確実性 10-1　VUCA（不確実性）の時代 10-2　パンデミックが引き起こしたパラダイムシフト 第2部まとめ 【コラム】サプライチェーンとシステム思考 第３部　SCM 5.0時代が求めるマネジメント 第11章　新時代に求められるダイナミックSCM 第12章　ダイナミックSCMが備えるべきマネジメント機能 12-1　サプライチェーンネットワークマネジメント 12-2　グローバルサプライチェーン計画・S&OP 12-3　BCPシミュレーション 12-4　コラボレーションSCM 第3部まとめ 第４部　SCMリーディングカンパニー先行事例 第13章　旭化成：サプライチェーン一貫の損益管理とGHG排出量の可視化 13-1　改革のきっかけ 13-2　改革の基本コンセプト 13-3　改革施策 13-4　改革の効果 13-5　将来の展望 13-6　本事例から得られる示唆 第14章　オムロンヘルスケア：End to End SCMでの「Bias-less Planning」 14-1　改革のきっかけ 14-2　改革の基本コンセプト 14-3　改革施策 14-4　改革の効果 14-5　将来の展望 14-6　本事例から得られる示唆 第15章　コニカミノルタ：事業強化型SCMとBCPシミュレーション 15-1　改革のきっかけ 15-2　改革の基本コンセプト 15-3　改革施策 15-4　改革の効果 15-5　将来の展望 15-6　本事例から得られる示唆 第4部まとめ 【コラム】不確実性とダイナミック・ケイパビリティー 第５部　SCM 5.0：ダイナミックSCMの実現に向けた課題 第16章　SCMを企業ケイパビリティーとして高めるための検討範囲 第17章　ダイナミックSCM実現に向けた問題点 17-1　日本企業におけるSCMの実態 17-2　デジタル面の問題：複雑なレガシーシステムやマニュアル業務 17-3　組織・人材面の問題：サプライチェーン全体を見渡す組織と人材の不在 17-4　問題背景：経営者のSCMに対する重要性認識不足 第18章　経営観点の施策：SCMを経営アジェンダとして捉える 18-1　サプライチェーンのパラダイムシフトを理解する 18-2　サプライチェーンポリシーに先立つ事業パーパスを設定する 18-3　持続的なプロセスイノベーションの土台をつくる 第19章　デジタル観点の施策：新たな業務を生み出す土台としてデジタルを捉える 19-1　ダイナミックSCMを支えるデジタルサプライチェーンツイン 19-2　領域横断のデジタル化アプローチを取る 19-3　SCMのベースとなるPSI連携をデジタル化する 19-4　デジタルソリューションの組み合わせでレガシーをバイパスする 第20章　組織・人材観点の施策：ダイナミックSCMを担う組織を定義して人材を育成する 20-1　戦略、計画、実行3レイヤーの領域横断SCM機能を定義する 20-2　マネジメントとオペレーションをつなぐKPIツリーを定義し柔軟な運用を行う 20-3　SCM人材要件を明確化し育成・採用する 第5部まとめ 巻末付録　SCMの基本解説 A　サプライチェーン業務プロセス概略 A-1　販売計画 A-2　在庫計画と仕入計画 A-3　PSI計画（需要連鎖） A-4　生産計画 A-5　需給調整（供給連鎖） A-6　調達 A-7　出荷 A-8　S&OP（Sales & Operations Planning） B　PSIとは何か B-1　SCMと事業運営の基本となるPSI B-2　PSIの基本的な計算