C.クリステンセン経営論
クレイトン M.クリステンセン 著
著者紹介
内容
目次
イノベーションのジレンマ-大企業が陥る「破壊的技術」の罠 戦略再構築へのドライビング・フォース・マッピング-組織の方向性を繰り返し検証する 「イノベーションのジレンマ」への挑戦-リーダー企業は「破壊的変化」にどう対処すべきか 医療ビジネスのジレンマ-イノベーションと効率化の進行を阻むものは何か シフトする収益源を先読みする-製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化 よい経営理論、悪い経営理論-マネジメント研究の正しい姿勢 セグメンテーションという悪弊-「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要 アグリーメント・マトリックス-合意度に基づいて変革手法を見極めるツール 破壊的イノベーションで社会改革を実現する-現状投資に意味はない 財務分析がイノベーションを殺す-投資価値評価がもたらす3つのバイアス〔ほか〕
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