著者紹介

内容

目次

第１章　問題意識と本書の骨格 　１　なぜ通常の企業における「女性の活躍」シナリオが非現実的か 　２　雇用システム研究の重要性 　３　ワーク・ライフ・バランスからの視点の重要性 　４　議論のレベル 　５　各章のポイント 第２章　コース別雇用管理制度による雇用の多元化 　１　コース別雇用管理制度の推移と現状 　２　1990年代まで筆者が論じてきたこと 　３　総合職の転勤と昇進に関わる個人調査 　４　配置転換とコース別雇用管理制度：JILPT2012年調査の再分析 　５　一般職から総合職への転換とコース別雇用管理制度の廃止 第３章　パートタイマーから短時間正社員への展望 　１　パートタイマー類型化 　２　パートタイマーの基幹化 　３　代替の進行 　４　短時間正社員 第４章　WLBの要としての育児休業制度の運用 　　１　ほぼ完全に普及した育児休業制度 　２　昇進・昇格と人事考課 　３　WLB施策利用による昇進の「遅れ」 　４　代替要員問題の深刻さ 　５　育児休業制度は女子再雇用制度にとってかわったか 　６　育児休業は本人にとって職業能力開発の妨げになるか 　７　指標開発の重要性 第５章　「遅い選抜」は女性に不利に働いているか 　 　１　問題の背景 　２　女性管理職輩出の指標 　３　「ウィン‐ウィン」と雇用システムに関する先行研究 　４　昇進スピードと女性管理職そしてWLB 　５　管理職の分析 　６　育児休業利用との関係について 　７　まとめ 　付録 第６章　男女均等とWLB施策は企業業績を高めるか 　 　１　はじめに 　２　「ファミリー・フレンドリー」企業へ 　３　ファミフレ、WLB研究の３つのレベル 　４　まとめ 　付録 第７章　中小企業では女性活躍は難しいか？ 　 　１　人事制度 　２　女性活用について 　３　WLB施策について 　４　大阪の中小企業調査による男女均等とWLBの関連 第８章　女性活躍のための企業および職場レベルの施策 ――WLBを促進する遅い昇進システムの基本的維持と仕事表の活用 　１　雇用システム 　２　仕事表の先行研究と論理 　３　職場レベルにおける仕事表の重要性 　４　仕事表の普及と賃金の支払い方法や処遇方法と無関係ではないか：海外事例 　５　生産労働者、販売労働者以外での可能性：Ｂ社の事例 　６　仕事表の機能 　７　仕事表の限界 　８　最後に：雇用システムと職場マネジメントからみた女性活躍