入門評価学~政策・プログラム研究の方法~
キャロル・H・ワイス 著
内容
目次
ご挨拶 笹川陽平 刊行によせて 山谷清志 序文 第1章 場面の設定 1評価の範囲 2評価の定義 3何が評価されるのか。用語に関する追記 4アウトカムおよびプロセス評価 5評価の貢献 6評価の歴史 7評価研究とほかの研究との比較 相違点 類似点 8まとめ 第2章 評価の目的 1誰が評価を必要としているか 2明示的・非明示的な目的 策略としての評価 資金提供の要件を満たすために 3評価にとって不利な条件 4意思決定のための評価 5組織学習としての評価 6評価の意図される利用法 誰が何を期待するか 7形成的評価と総括的評価 8形成的―総括的とプロセス―アウトカム:異なった構想概念 9目的の互換性 10評価はどのように委託されるか 職員としての評価者 評価組織を雇う 提案依頼書(RFP) 影響の範囲 11内部対外部評価 管理者の信頼 客観性 プログラムの理解 活用の可能性 自律性 バランス 12組織構造内における地位 13誰の利用に役立つべきか 14まとめ 第3章 プログラムを理解する 1なぜプログラムの情報が役立つのか 論点に関する判断力を高めるために 質問を設定するために データを理解するために 根拠を解析するために 適切な提言をするために 報告のために メタ分析のために 2プログラムを特徴づける 3プログラムを知る 4プログラムは何を達成しようとしているのか? 5プログラムの仕組み:プログラムの変化の法則を顕在化させる 6プログラム理論と実施理論 7プログラム理論研究のために評価を構成する 8プログラム理論を組み立てる 9変化の法則を評価のガイドとして使う 10プログラム理論と実際の展開を比較する 11変化の法則を展開する利点 プログラム設計者 実務者 プログラム管理者 他の類似プログラムの管理者・資金提供者 政策決定者・一般市民 12プログラム理論に対する批判 13まとめ 第4章 評価のプランニング 1評価に適した時期 2評価質問の種類 プログラムプロセス プログラムアウトカム プログラムに起因するアウトカム プロセスとアウトカムの関連性 説明 3計画段階における追加決定事項 長期調査か短期調査か 予期された、予期されなかった特性に関する質問 4どの質問を追及するかをどう決めるか 判断のタイムテーブル 利害関係者の影響力 利害関係者との協議 情報基盤の不確実性 実用性 プログラム理論の仮定 結果の使途の可能性 評価者の専門的判断力 5質問を特定する 6質的調査か量的調査か アプローチの選択 7評価のデザイン プログラムの介入と影響との因果性 81つの調査か、連続した調査か? 9異なるプログラムタイプのためのデザイン 10実用的な計画 詰問委員会 工程表 11倫理的な問題 正直さ インフォームドコンセント 守秘義務と匿名性 高い能力 互恵性 12まとめ 第5章 評価者の役割 1参加型役割の形態 エンパワーメント評価 協同評価 利害関係者評価 2代替的な評価者の役割自由 3参加型評価の実施 4長所と短所のバランス 5参加型アプローチの制限に関する補足 6倫理的問題 職員と顧客の利益の保護 利益相反 コミュニケーションの開放性 7まとめ 第6章 計測尺度の開発 1測定 2プログラムアウトカム アウトカム測定の情報元 アカウンタビリティの強調 アウトカムの測定 3様々な測定方法の中からの選択 短期の測定か、長期の測定か 評価指標 4予期しない結果 5進捗の中間指標 6プログラムプロセス 7プログラムインプット、資源および環境 8多側面からの測定 9尺度がいくつあれば十分なのか? 10変数の測定 既存の尺度の利用 評価尺度の資源 11新しい尺度の開発 インタビューとアンケートの項目 予備調査のための質問 12評価における望ましい尺度の特徴 13まとめ 第7章 データ収集 1データの情報源 非公式インタビュー 観察 公式インタビュー 書面質問票 プログラム記録 他の機関のデータ 他のデータの情報源 2サンプリング 3インタビュー 4回答のコーディング 5既存の統計データ 管理記録 長期的調査 利用可能なデータの使用に際しての検討事項 6データ収集の倫理的問題 質問する 違法行為についてのヒアリング 助けを与える 守秘義務 7まとめ 第8章 評価のデザイン 1プロセス評価をデザインする 2アウトカム評価をデザインする 3重要な概念 妥当性 分析の単位(ユニット) 4デザイン 5インフォーマルなデザイン 自己評価 専門家による判断 6フォーマルなデザイン 単一グループデザイン 単一グループデザインの拡張 比較群 マッチングの代替となる統計的手法 不等価統制群デザインはどのような時に使用するべきか 7まとめ 第9章 無作為化実験 1無作為割付 十分なゆとりのないプログラムにおける無作為化 代替的なサービスへの無作為割付 多段階プログラムにおけるランダム化 プログラム実施場所の無作為化 2計画的なプログラムの多様性 3無作為配置の手続き 4発生する困難な状況への対応 参加への拒否 不参加 脱落 外部からの妨害 5無作為化実験を問題化させる条件 6無作為化実験への批判 7まとめ 第10章 よいデザインの応用 1繰り返し 2メタ分析 メタ分析の目的 メタ分析の手法 メタ分析の必要事項 結果の組み合わせ 利点と限界 3費用便益と費用対効果の分析 効率性分析のカテゴリ いくつかの主要な用語 費用の推定 便益の推定 いつ効率分析を行うべきか 4まとめ 第11章 定性的手法 1定性的評価のデザイン 2データ収集 エスノグラフィー(民族誌) 参与観察 観察 インフォーマル・インタビュー フォーカス・グループ 文書 情報収集のためのその他の技法 ケーススタディ しかし、評価はもっと奥が深い… 3フィールドワークと分析 4定性的評価とプログラム理論 5倫理的問題 6定量的アプローチと定性的アプローチの組み合わせ 7まとめ 第12章 データの分析と解釈 1はじめに 2評価における分析作業 3一般的な分析手法 記述 計数 分類 クラスター化 比較 共通点の発見 極端な事例の検証 共変動の発見 競合する理論の除外 モデル化 ストーリー化 4分析の指針としてプログラム理論を活用した例 5分析手法の参考文献 定量的評価のために 定性的評価のために 6倫理的な問題 7まとめ 第13章 報告書の作成と結果の伝達 1報告する 報告書をまとめる 報告書の内容 報告書が備えるべき要素 学術領域への報告 報告書の変更を出資者が要求する権利 2情報普及 実務家への情報普及の方法 3評価結果の活用 組織的抵抗 政治的制限 評価結果の不使用に対する対処法の提案 評価結果の活用に関するまとめ 第14章 誠実な評価 1プログラムを理解する 2高い技術的な品質と関連性を維持する 3バランスと判断を用いる 4評価開始時から評価の活用を考える 5倫理的に行動する 6生き残り、成果を収穫する 用語解説 REFARENCES あとがき 佐々木亮、前川美湖、池田満 用語索引
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