著者紹介

内容

目次

訳者まえがき／まえがき／序文／凡例 第１章 序論––最高の職場を創り上げることがもつ価値 　ＧＰＴＷＩに関する基本情報 　三つの関係性 　態度を適応させる 　旅を始めよう 　《ケーススタディ》ＳＡＳインスティチュート––最高の資産に配慮する 第２章 信用––「私はリーダーを信じる」 　双方向のコミュニケーション 　有能さ 　誠実さ 　リーダーが行わなければならないこと 　信用を得る行動のチェックリスト 　《ケーススタディ》プライスウォーターハウスクーパース––優秀な社員の鼓舞 　《ケーススタディ》グーグル––巨大な干し草の山からグーグラーを探し出す 第３章 尊敬––「私はこの組織の価値ある一員です」 　支　援 　従業員との協働 　従業員への配慮 　リーダーが行わなければならないこと 　尊敬を伴う行動のチェックリスト 　《ケーススタディ》ジェネラル ・ミルズ––優秀な管理職の育成 　《ケーススタディ》ＳＣジョンソン––ファミリー企業 第４章 公正––「皆が同じルールでプレーする」 　公平感 　偏りのなさ 　正　義 　リーダーが行わなければならないこと 　公正な行動のチェックリスト 　《ケーススタディ》スクリップス・ヘルス病院––全員は一人のために、一人は全員のために 　《ケーススタディ》ＣＨ２Ｍヒル––所有権をもつ生き方 第５章 誇り––「私は本当に意味あることに貢献します」 　仕事に対する個人的な誇り 　チームに対する誇り 　会社に対する誇り 　リーダーが行わなければならないこと 　誇りある行動のチェックリスト 　《ケーススタディ》ウェグマンズ・フード・マーケッツ––地域社会への貢献を誇りとする 　《ケーススタディ》ＷＬゴア＆アソシエイツ––革新的な文化と革新のための文化 第６章 連帯感––「わが社の社員はすばらしい」 　親しみやすさ 　思いやり 　仲間意識 　リーダーが行わなければならないこと 　連帯感に関する行動チェックリスト 　《ケーススタディ》カムデン・プロパティ・トラスト 　　　 ––社員と同社製住宅の住民にとって楽しいコミュニティの構築 　《ケーススタディ》マイクロソフト––天才大歓迎 第７章 グローバルな視点––世界各国にある最高の職場 　ＧＰＴＷモデルによるビジネス上の恩恵は世界各国で同じだろうか 　多国籍企業において一貫した社風をどのように構築するのか 　国も会社も大きくないが最高の職場の創出は可能か。 　　　可能ならどう創り上げるのか 　文化の多様性とその受容にどう取り組むのか 　企業がＧＰＴＷモデルを具現化するために、何を行ったという話を 　　　聞くのは好きだが、自分の国やオフィスがある国々で同じよう 　　　にやっても、うまくいかないのではないだろうか 　リーダーが行わなければならないことと次のステップ 第８章 行動を起こす––最高の職場を創り上げる 　最高の職場におけるリーダーの視点 　どう前に進むか 企業・人名・事項索引