著者紹介

内容

目次

序　論　研究課題・方法・対象 　１ 問題意識と特色，および主要な論点 　２ 研究対象企業の予備的検討 　第Ⅰ部　測定の困難と評価制度 第１章　評価者の離反 　　　　――賃金制度改革の「意図せざる結果」 　１ 問題の所在 　２ 対象企業の賃金制度改革 　３ 賃金制度改革の「意図せざる結果」 　４ 結　語 第２章　一次評価のその後 　　　　――企業内の評価調整メカニズム 　１ 問題の所在 　２ 対象企業の評価制度 　３ 調整による格差の変化 　４ 結　語 第３章　数字に依存する評価 　　　　――評価決定における客観情報の利用 　１ 問題の所在 　２ 分析のフレームワーク 　３ 対象企業の概要と営業組織の特徴 　４ 大都市営業所と地方営業所の比較分析 　５ 結　語 第４章　評価を告げる苦痛 　　　　――評価面接制度の運用 　１ 問題の所在  　２ 分析のフレームワーク 　３ 対象企業の概要とデータ  　４ 記述統計による評価プロセスの把握 　５ 評価者負担と評価行動 　６ 結　語 第５章　人事部がつくった仕組み 　　　　――人事評価制度に対する納得度 　１ 問題の所在  　２ 分析のフレームワーク  　３ 対象企業の概要とデータ 　４ 人事評価制度の納得度を高める要因 　５ 結　語   第６章　［補論１］評価の難易度に関する考察 　１ 問題の所在 　２ 評価難易度の指標化 　３ 対象企業の概要 　４ 職務特性の把握 　５ 人事評価の分布と一致 　６ 結　語 　第Ⅱ部　競争メカニズムと処遇格差 第７章　非年功化を生みだす工夫 　　　　――制度改定による賃金構造の変化 　１ 問題の所在 　２ 対象企業の概要 　３ 制度の改定過程と実態の変化 　４ 結　語 第８章　早くから生まれる企業内格差 　　　　――中小企業における評価・昇格・賃金 　１ 問題の所在 　２ 分析のフレームワーク 　３ 社員系列別の人事制度  　４ 推定結果 　５ 結　語 第９章　出口をつくる 　　　　――希望退職制度の運用 　１ 問題の所在 　２ 分析のフレームワーク 　３ 対象企業の希望退職制度 　４ 推　定 　５ 結　語 第10章　［補論２］社内序列固定過程に関する考察 　１ 問題の所在  　２ 分析のフレームワーク 　３ 各対象企業の昇格の仕組み 　４ キャリア競争の実態 　５ 結　語   　第Ⅲ部　人材マネジメントと従業員の反応 第11 章　やる気を上げる仕組み 　　　　――評価・賃金・仕事が労働意欲に与える影響 　１ 問題の所在 　２ 先行研究と分析のフレームワーク 　３ 対象企業の概要とデータ 　４ 労働意欲の決定要因 　５ 結　語 第12 章　やる気に伴う不安 　　　　――従業員心理の構造 　１ 問題の所在  　２ 先行研究と分析のフレームワーク 　３ データと変数 　４ 推定方法と結果 　５ 結　語 第13 章　序列を知らずに働く 　　　　　――処遇に関する従業員認識の測定 　１ 問題の所在  　２ 認識の実態 　３ 認識の決定要因 　４ 結　語   あとがき 初出一覧 参考文献リスト 索　　引