著者紹介

内容

目次

はじめに 　 第１部　組織論と看護 Ⅰ　組織論の基礎 　１ 組織とは 　２ 組織の構造 　３ 組織デザイン⑴：組織の基本形 　コラム１　組織は戦略に従う：フォードvs.ゼネラル･モーターズ 　４ 組織デザイン⑵：不確実性への対応 　５ 組織文化 　コラム２　イノベーションのジレンマ 　６ 組織の境界線 　７ ヒューマンサービス組織 Ⅱ　看護組織の基礎 　１ 看護組織の変遷 　２ 病院組織 　３ 病院と専門資格 　４ 保健医療機関 　５ 看護職が働く場 　６ 在宅医療と看護 　７ 看護行政組織 　８ 職能団体 　９ 看護組織と関連法規 　10 保健医療福祉の変化と看護 　コラム３　メディカルツーリズムと看護 第２部　個人レベルの組織論 Ⅲ　モチベーション 　１ 科学的管理法から人間関係論 　２ モチベーションの内容理論 　３ ハーズバーグの２要因説 　４ 期待理論 　５ 職務設計 　６ ワークエンゲージメント Ⅳ　プロフェッション 　１ プロフェッションとは 　２ スペシャリストとジェネラリスト 　３ 専門職としての看護 　４ 養成教育の変遷 　５ 臨床倫理と看護倫理 　６ プロフェッション組織 Ⅴ　看護師のキャリア 　１ キャリアとは 　２ キャリア・アンカー 　３ キャリア・サバイバル 　４ キャリア開発 　コラム４　キャリアはたまたまつくられる：Planned Happenstsnce 　５ 看護継続教育 　６ 認定看護師・専門看護師・認定看護管理者・特定行為に係る看護師の研修修了生 　７ ＯＪＴ 　８ プリセプターシップ 　９ メンターシップとコーチング 　10 クリニカルラダー 　11 コンピテンシーマネジメント 　12 看護師のアントレプレナー Ⅵ　ストレスマネジメント 　１ ストレスとは 　２ 心理学的アプローチ 　３ コーピング 　４ ソーシャルサポート 　５ バーンアウト 　６ 惨事ストレス 　７ マインドフルネス 　８ リテンション・マネジメント 第３部　集団レベルの組織論 Ⅶ　リーダーシップ 　１ リーダーシップとは 　２ リーダーシップの理論⑴：２要因説 　３ リーダーシップの理論⑵：状況適合理論 　４ 変革的リーダーシップとサーバントリーダーシップ 　５ シェアド・リーダーシップ 　６ エンパワーメント 　７ フォロアーシップ Ⅷ　人事制度 　１ 採用と配属 　２ 人材アセスメント 　３ 人事考課制度 　４ 賃金制度 　５ 目標管理制度 　６ ワークライフバランス支援 　７ダイバーシティ 　コラム５　ビュートゾルフ Ⅸ　医療・看護サービスの質保証 　１ 医療・看護サービスの質とは何か 　２ ドナベディアンの質保障 　３ 第三者医療機能評価 　４ 看護の質評価 　５ クリニカル・インディケーター 　６ ガイドライン Ⅹ　チーム医療と多職種連携 　１ チームビルディング 　２ 多職種連携・チーム医療 　３ 専門職連携実践と専門職連携教育 　４ 地域連携クリニカルパス 　５ アプリシエイティブ・インクワイアリー（ＡＩ） 　６ フィッシュ（ＦＩＳＨ） 　７ 医療とコミュニケーション 第４部　経営管理 ⅩⅠ　病院経営 　１ 医療提供システム 　２ 医療保険制度 　３ 診療報酬制度 　４ 重症度、医療・看護必要度 　５ ＤＰＣ（診断群分類） 　６ ガバナンス 　７ 経営戦略 　８ 財務・会計 　９ 医療情報管理 　10 ＳＷＯＴ分析 　11 バランス・スコアカード 　12 ＴＱＣ活動 　13 ＩＳＯマネジメント・システム 　14 患者経験価値（ＰＸ） 　15 医療勤務環境改善マネジメントシステム 　コラム６　看護分野の質的研究 ⅩⅡ　経営課題 　１ 医療情報の電子化 　２ クリニカルパス 　３ 病床機能報告制度 　４ 地域医療連携と地域包括ケアシステム 　５ 在宅看護 　６ 看護職員需給見通し コラム７　看護・介護とロボット ⅩⅢ　看護と法 　１ 保健師助産師看護師法、看護師等の人材の確保に関する法律 　２ 各種衛生法規 　３ 労働基準法，労働契約法 　４ 労使関係 　５ 医療介護総合確保推進法 　６ 個人情報保護法 第５部　リスクマネジメント ⅩⅣ　看護現場のハザード 　１ ハザードとは 　２ ハザード知覚の特徴 　３ 有害事象とハザード 　４ 患者要因によるハザード 　５ 組織のハザード ⅩⅤ　リスクマネジメント 　１ 医療事故 　２ インシデント・アクシデント報告の活用 　３ 医療安全教育と学習支援 　４ 組織的対策：各種委員会、リスクマネジャー 　５ 医療事故調査制度 　６ メディエーション 　 さくいん