著者紹介

内容

目次

はじめに──リスクマネジメントの流れのなかから 序　章　リスクマネジメントの基本フレーム 　１ リスクマネジメントの本質 　２ 決断こそリスクマネジメントの原点 　３ リスクとリスクマネジメントの意義 　４ リスクの要素 　５ 危機管理とリスクマネジメントの考え方 　６ リスクマネジメントの国際規格 　７ リスクマネジメントのプロセス 　８ リスクマネジメントの２つのＣ 　９ ジレンマにおける決断 第１章　危機管理とリーダーシップ ［ケース １］タイレノール事件と経営トップの対応――ジョンソン・エンド・ジョンソン（アメリカ） 　１ 看板商品の信頼を揺るがした危機 　２ 経営理念に基づき、企業の社会的責任を果たす 　３ 都合の悪い事実の否認が、企業を凋落させる 　４ 事件の再発と経営トップがみせた対話の姿勢 ［ケース ２］日産・三菱自動車の再建とゴーン流危機管理――日産・三菱自動車（日本） 　１ カルロス・ゴーンのリスクマネジメント 　２ ミシュラン、ルノーでそれぞれ手腕を発揮し、日産へ 　３ ゴーン流危機管理術とは 　４ 三菱自動車の立て直しに向け、再度立ち上がるゴーン ［ケース ３］雪印による集団食中毒事件と経営トップの失態――旧雪印乳業（日本） 　１ タイレノール事件とは対照的な失敗事例 　２ 大阪工場の低脂肪乳で１万4000人超に被害 　３ 大樹工場の停電と現場の対応 　４ トップの意識が社風を醸成し、リスクを生みだす 第２章　経営者リスクとマネジメント ［ケース ４］大王製紙の特別背任事件から学ぶ経営者リスクと対策――大王製紙（日本） 　１ 国内第３位の規模を誇った製紙会社に起こった不祥事 　２ 100億円以上を不正に貸付 　３ 会計監査人、監査役の姿勢にも問題 　４ 経営者リスクに対する亀井利明の提言 ［ケース ５］東芝の不正会計問題と当事者のあるべき姿勢――東芝（日本） 　１ 企業統治の優等生といわれた会社の不正会計事件 　２ 不正会計が次々に露呈、修正金額は2000億円超に 　３ 目先の業績を重視し、保身に終始した顚末 　４ 収益性の背後に潜み、見失っていた原子力リスク 　５ 経営陣を刷新し、信頼回復めざす 第３章　事業承継とリスクマネジメント ［ケース ６］大塚家具の経営権をめぐる一連の騒動と対立――大塚家具（日本） 　１ 経営権をめぐり親子が対立 　２ 対立は法廷へ、現在も続く対立 　３ 超長寿企業の多くは「ファミリー経営」 ［ケース ７］モンダヴィのフランス撤退と事業承継への影響――ロバート・モンダヴィ・ワイナリー（アメリカ） 　１ 事業継承の失敗 　２ 企業買収とグローバル化 　３ 反対勢力の台頭とモンダヴィの撤退 　４ 事業承継でも明暗を分けた両者 　５ フランスにおける中小企業への事業承継政策 ［ケース ８］日本の老舗企業における事業承継の事例 　１ 後継者不足による廃業のリスク 　２ 一人一業かつ長子相続にこだわらず「300年企業」に 　３ 大阪の企業家から学ぶ事業承継とリスクマネジメント 第４章　健康経営とリスクマネジメント ［ケース ９］サンスターの 「健康道場」 を中心とした全社取り組み――サンスター（日本） 　１ 社員の健康リスクを会社として回避する 　２ 健康バランスを取り戻す宿泊指導プログラム 　３ 口腔ケアによる健康リスクマネジメントの提唱 ［ケース 10］中小企業経営者のメンタルヘルス――日仏の事例 　１ ストレスチェック制度とリスクマネジメント 　２ メンタルヘルスを伝統的リスクマネジメント理論で考える 　３ 中小企業経営者の健康問題 第５章　大地震の発生と企業のリスクマネジメント ［ケース 11］阪神・淡路、東日本大震災の発生とリスク対応 　１ 地震大国日本における災害リスク 　２ 阪神・淡路、東日本大震災が企業経営に及ぼした影響 　３ カルロス・ゴーンによる日産のリスクマネジメント体制 　４ ジャスト・イン・タイム方式を揺るがした「災害」 　５ ３・11で浮き彫りとなったリスクマネジメント上の課題と教訓 　６ ＴＥＤxＴｏｈｏｋｕにみるリーダーたちの群像 ［ケース 12］熊本地震と企業のＢＣＰ対応――ルネサスエレクトロニクス（日本）など 　１ 2016年に九州で発生した地震 　２ 中小企業ＢＣＰの意義 第６章　情報管理に関するリスクマネジメント ［ケース 13］ベネッセコーポレーションにおける情報管理体制――ベネッセコーポレーション（日本） 　１ データベースからの個人情報漏えい事件 　２ 流出元は「グループ会社が業務委託していた会社の元社員」 　３ 性善説に基づく対応の不備 　４ 不明確な責任所在と情報に対する軽視 　５ 一番重要なものを守るためのリスクマネジメントを ［ケース 14］日本年金機構へのサイバー攻撃と対応の失敗――日本年金機構（日本） 　１ サイバー攻撃による個人情報流出問題 　２ たった１台のウイルス感染で、125万件の個人情報が流出 　３ 個人レベルで済まない「情報セキュリティの知識不足」 　４ リスク感性を高めるためにも特定・想定を ［ケース 15］みずほフィナンシャルグループにおける２度の大規模システム障害――みずほフィナンシャルグループ（日本） 　１ メガバンクで発生したシステム障害 　２ ベンダー、銀行とも「顧客不在」の議論が根底に 第７章　経営戦略に関するリスクマネジメント ［ケース 16］第一 三共による海外Ｍ＆Ａ事案とその教訓――第一三共（日本） 　１ Ｍ＆Ａに備え統合を進める 　２ ランバクシーの株価が一気に下落 　３ 「安全弁」の不備が損失を拡大 ［ケース 17］新車の共同開発に踏み切ったルノーの決断と結果――ルノー（フランス） 　１ リスクをとったルノー 　２ 戦略的提携に成功もマトラは操業停止に 　３ 投機的リスクは調査・確認のうえで保有する 第８章　企業の不正とリスクマネジメント ［ケース 18］フォルクスワーゲン・三菱自動車にみるデータ不正問題――フォルクスワーゲン（ドイツ）、三菱自動車（日本） 　１ 世界に突如広がったデータ不正疑惑 　２ ＶＷの翌年には三菱自動車がデータを改ざん 　３ 経営陣の判断がリスクに ［ケース 19］横浜マンションにおける大規模建て替え問題――三井不動産レジデンシャル、三井住友建設、旭化成建材（日本） 　１ 新築マンションの耐震性が意識されるなか発覚した事件 　２ 常識的に行われていたデータ流用 　３ 発注した側の責任 　４ 「リスクの特定（調査・分析）」の教育による意識改革が急務 ［ケース 20］エンロンの不正会計問題とコーポレートガバナンス――エンロン（アメリカ） 　１ インフラを扱う会社の不正問題 　 急成長は、レーガノミクスの規制緩和にあり 　３ 不正疑惑からわずか２か月で倒産へ 　４ 経営者のモラル欠如とソーシャルリスク インタビュー・講演・関連年表 インタビュー・講演 　スポーツによる地域イノベーションを決断（アルビレックス新潟　取締役会長　池田弘） 　撤退の決断、勇気ある前進（アドバンスクリエイト　代表取締役　濱田佳治） 　仕事への情熱こそが最大のリスクマネジメント（イヴレス　代表取締役社長　山川景子） 関連年表 おわりに さらに学びたい人のための図書案内 索　　引