著者紹介

内容

目次

序　雇用制度の記述をめぐって 　第Ⅰ部　雇用関係研究の方法論――職場の認識方法を磨く 第１章　仕事の社会科学――石田光男を読み解く 　１ 社会科学の目的と方法 　２ 仕事への執着 　３ 労使関係論 　４ 経営規制と仕事論 　５ 個別化された労使関係 　６ 疑問と収穫 第２章　労使関係論の革新――自動車工場調査三部作を素材に（中村圭介） 　１ 労働研究の衰弱 　２ 労働支出の質と量 　３ 統制＝control 　４ 労使関係論の革新 　５ 日本のリーン生産方式 　６ ＧＭにおける管理 　７ 着想と疑問 第３章　質的なアプローチを用いた労働調査の方法――１つの方法論の形成過程でとられる態度に注目して（西村　純） 　１ 調査の目的 　２ 調査に対する姿勢 　３ 認識の方法 　４ 労働調査の方法：１つの考え方 第４章　仕事論の法的意義――労働契約と私的秩序の関係（寺井基博） 　１ 職場ルールと法の関係 　２ 雇用関係を捕捉する方法：労働市場と組織内取引 　３ 仕事論：雇用関係研究の方法開拓 　４ 仕事論の法的考察 　第Ⅱ部　労使関係――個別化する職場と集団的取引 第５章　労働組合による経営参加の現地点――２つの企業別組合の経営対策の事例から（上田眞士） 　１ 試論的なガイドライン：「組織の失敗」と集合的な「システム解」 　２ 事業計画を焦点としたA労組の経営参加 　３ Ｂ労組の「闘争を起点とした経営参画活動」 　４ 経営参加と労働組合のガバナンス機能 第６章　公立学校教員の人事考課に基づく賃金制度と労使関係――勤勉手当の改定をめぐる労使交渉（岩月真也） 　１ 労使交渉への着目 　２ 労使関係機構の概観 　３ 労使交渉の経過 　４ 勤勉手当の算出方法の改定と労使交渉 　５ 賃金の個別化と労使関係 　第Ⅲ部　人事管理――多様化する社員と評価・処遇制度 第７章　人事制度グローバル標準化における能力主義の可能性――トヨタ自動車の事例（樋口純平）　 　１ 職務主義への揺らぎ 　２ 分析視角：トヨタ自動車への注目 　３ 成果主義人事改革 　４ 人事制度グローバル標準化 　５ 能力主義は存続するのか 第８章　女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス――雇用制度への影響（中村艶子） 　１ 女性の活躍とワーク・ライフ・バランスの推進 　２ 女性活躍推進の意義 　３ 女性活躍推進の動向 　４ 企業にとってのＷＬＢ 　５ 成果と職場の方向性 　６ 企業変革要因としての女性活躍推進とWLB制度 第９章　非正規雇用の拡大要因と正社員登用の可能性（小野晶子） 　１ 非正規雇用の拡大と正社員への移行の現状 　２ 正社員の採用権限のありかと非正規雇用率の関係性 　３ 正社員登用の可能性：正社員登用のパターンと賃金へのリンク 　４ 正規と非正規の汽水域の形成へ 　第Ⅳ部　経営管理――経営研究と労働研究の合わせ技 第10章　トヨタ2016年経営組織改革の意義（願興寺㬶之） 　１ 2016年経営組織改革の特徴 　２ 事業活動のグローバル化に向けた問題意識と経営理念の明示 　３ 従業員意識改革のプロセス 　４ 人事制度の改革：年功制から能力成果主義への変革 　５ 中期経営計画の設定による役割・責任の体系化と考課・評価基準の確立 　６ グローバル化を目指す経営管理と人的資源管理システムの発展 　７ 日本的経営の新たな地平：変革と一貫性 第11章　アメリカ自動車産業における作業組織――制度改革：経営破たん後のGMを中心にして（篠原健一） 　１ 改革と生産性・品質向上との連関 　２ 何がどこまで調査され，調査されていないのか 　３ ＧＭ・Ａ工場における近年の改革傾向 　４ 課題として残る雇用関係・管理組織 　５ 改革の枠組み形成とさらなる経過観察の必要性 第12章　中国進出企業の品質管理（齋藤　毅） 　１ 日本企業の海外における技術移転 　２ 工場現場での品質管理 　３ 工場の仕事管理システムからみた品質管理 　４ ２企業の事例からみた品質管理の特徴 　５ 日本企業の技術移転の多様性 第13章　アメーバ経営の中国企業への移転可能性と課題（竇　少杰） 　１ アメーバ経営は中国企業で実施可能か 　２ アメーバ経営とは 　３ アメーバ経営の実施条件 　４ 導入にチャレンジした中国企業の実態 　５ 日中企業の環境の違い 　６ 「常識」と「非常識」に翻弄されてはいけない 結　引き継ぐべきもの 索　　引