内容

目次

はじめに 序章　地域はなぜ観光へ向かうのか 1　着地型観光現象 2　地域観光を変革する波 3　着地型観光のルーツはまちづくり 4　着地型観光は地域が主役 第Ⅰ部　着地型観光の手法［概論編］ 第1章　着地型観光と地域資源の活用 1　着地型で目覚め、出番を待つ地域の資源 2　地域資源をどう捉え、どう商品化するか 3　商品化につながる地域資源の磨き方 4　地域資源を活用する着地型観光の役割 第2章　着地型観光の事業主体 1　多様な主体による着地型観光事業の可能性 2　攻めの観光に転じる観光協会 3　地域の旅行会社による着地型観光事業 4　持続的事業展開に向けたヒント 第3章　着地型観光の商品企画 1　着眼点とコンセプト―北海道らしさの追求 2　美瑛感動の丘から網走感動の径へ 3　地元らしさを追求したオプショナルツアー 4　寄り道観光商品 5　地域連携ネットワークとしての着地型観光 6　地域販売商品としての宿泊地長期イベント 7　着地型観光における本当に売るべきものとは 第4章　着地型観光の流通・販売とマーケティング 1　二つの販売チャネル 2　旅行会社への卸売販売 3　買い手への直接販売 4　販売チャネルのマネジメント 5　着地型旅行商品の今後の流通形態 第5章　着地型観光で期待される住民の役割 1　着地型観光における住民の役割 2　着地型観光で脚光を浴びる地域案内人 3　地域案内人の事例 4　これからの地域案内人 第Ⅱ部　着地型観光のマネジメント［事例編］ 第6章　体験交流開発型 事例1　南信州観光公社〈長野県〉──地域ぐるみの着地型旅行会社の先駆者 事例2　若狭三方五湖観光協会〈福井県〉──農業・漁業を組み合わせた広域観光圏づくり 事例3　松浦体験型旅行協議会〈長崎県〉──民間主導による地域ぐるみの体制 第7章　ニューツーリズム開発型 事例4　鹿角観光ふるさと館〈秋田県〉──道の駅を中心に資源と顧客・旅行会社を結ぶ 事例5　飯山市観光協会〈長野県〉──複数の観光地を結びグリーン＆ヘルスツーリズムを追求 事例6　紀南ツアーデザインセンター〈三重県〉──体験プログラムの達人を育てる 事例7　出石まちづくり公社〈兵庫県〉──住民主体のTMOによる観光まちづくりの推進 事例8　おおず街なか再生館〈愛媛県〉──えひめ町並博を契機に着地型観光を展開 事例9　伏見夢工房〈京都府〉──観光資源と商店街を結ぶクーポンを開発 事例10　天神天満町街トラスト〈大阪府〉──民間の力で文化施設をつくり文化体験コースも開発 事例11　堺観光コンベンション協会〈大阪府〉──地元や発地の旅行会社と連携した体験ツアーを開発 第8章　観光地再生型 事例12　阿寒観光協会まちづくり推進機構〈北海道〉──温泉地一体で展開する着地型観光 事例13　斎藤ホテル〈長野県〉──ホテルによる着地型旅行商品の開発 事例14　KAGA旅・まちネット〈石川県〉──周辺観光のための二次交通を運営 事例15　海島遊民くらぶ〈三重県〉──環境にも地元にもやさしいエコツアーを実現 事例16　観光販売システムズ〈三重県〉──旅行会社の強みを活かした販売ルートを確立 事例17　田辺市熊野ツーリズムビューロー〈和歌山県〉──合併後も存続した各観光協会の連携 終章　地域が活きる着地型観光 1　ニューツーリズムの台頭 2　子ども農山漁村交流プロジェクト 3　オンライン・トラベルと着地型旅行商品 4　ツアーオペレーターのマネジメント 5　外国人観光と日本文化 おわりに