著者紹介

内容

目次

序　章　アニメ産業における変動と「生活者」としてのアニメーター 　　　　　──産業変動のなかのフリーランサー── 　１　アニメーターの労働問題 　２　フリーランサーとしてのアニメーター 　３　文化産業としてのアニメ産業とネットワーク 　４　産業変動におけるアニメーター達の対処とキャリア形成 　５　本書で用いる調査について 　６　本書の構成 　　第Ⅰ部　理論・方法編 第１章　アニメ産業の概要 　　　　　──既存調査から見る労働現場── 　１　制作分数（放映分数）の推移 　２　アニメ産業のビジネスモデル 　３　商業アニメ制作の生産工程 　４　アニメーターの労働条件 第２章　アニメ産業の変容史 　　　　　──「ポスト・フォーディズム」化するアニメ産業── 　１　「アニメ」の歴史とアニメーター 　２　産業としてのアニメの成立要件 　３　テレビアニメというモデルの確立と東映動画 　４　ファン集団の浮上がもたらす変容 　　４-１　ファン集団とアニメ研究 　　４-２　アニメブーム期におけるファンと新たな市場 　５　現代におけるアニメ産業の変容 第３章　文化産業・コンテンツ産業におけるアニメーター 　　　　　──ネットワーク型組織のなかで働き続ける労働者── 　１　コンテンツ産業の特徴 　２　ポスト・フォーディズムと文化産業 　３　アニメ産業の特殊性 　４　ネットワーク型組織とそこでの労働問題 　５　評判に基づく同業者評価 第４章　フリーランサーの経験史 　　　　　──産業変動におけるキャリアの社会学的記述── 　１　自営セクターの選択とネットワーク 　２　産業変動のもとでのキャリアの記述 　３　産業変動の経験史 　４　キャリア継続における「同意」の問題と経験史 　　　　第Ⅱ部　1980年代の産業変動と経験史 第５章　多様な表現を可能にする制作者の労働規範の変容 　　　　　──アニメブームにおける「同世代ネットワーク」の形成過程── 　１　市場変動の中での労働規範の変容 　　１-１　アニメブームという市場変動 　　１-２　制作者と消費者の連関 　２　アニメーターの職務概要 　３　雑誌からみる労働過程 　　３-１　分析枠組みとしての労働過程 　　３-２　雑誌『アニメージュ』の本章の分析上の位置づけ 　４　アニメブーム期の労働を読み解く視点 　　４-１　アニメブームに伴う労働力不足 　　４-２　アニメ制作者における実力主義 　５　制作者の労働規範の変容 　　５-１　裁量の制約の進行 　　５-２　制約のもとでの「職人」的な表現 　　５-３　同世代ネットワークに基づくフリーランス的な働き方 　６　労働規範の変容と「同世代ネットワーク」 第６章　アニメ制作者にとって「実力」とは何か 　　　　　──「浮動する規範」と準拠集団── 　１　インフォーマルなOJTに基づく技能形成の可能性 　　１-１　OJTを通した技能形成に対する懐疑 　　１-２　「浮動する規範」と技能形成 　２　アニメ産業における分業と組織編成の多様性 　　２-１　『この人に話を聞きたい』── 1990年代に台頭した制作者の語り 　　２-２　アニメ産業の特徴 　　２-３　アニメ産業をめぐる構造的条件 　３　監督へのトラックからみるアニメ制作者の規範 　　３-１　制作進行・撮影出身者の規範 　　３-２　アニメーターから監督・演出への移行 　４　アニメーターにおける「実力」 　　４-１　作家性の重視 　　４-２　他者との差異化を通したスキルの理解 　　４-３　表現を通した現場のマネジメント 　５　関係知的なスキルとキャリア形成 第７章　フリーランスとして「キャリア」を積む 　　　　　──アニメーターの専門性と二つの職業観── 　１　アニメブームと揺れ動く専門性 　２　フリーランスのキャリアと語り 　　２-１　フリーランスとしてのキャリア 　　２-２　「語り」としてのキャリアと職業観 　　２-３　キャリアの「語り」と経験史 　３　アニメーターの職務に関する諸前提 　４　ベテランアニメーターの職業観の複層性 　５　変動期以前／以後の職業観 　６　二つの職業観──絵描きと原画マン 　　６-１　キャリアの安定性 　　６-２　誰を意識していたのか 　　６-３　絵描き／原画マンとしての職業観 　７　二つのキャリアと職業観 　８　揺れ動く専門性とキャリア 　　　　第Ⅲ部　2000年代以降の変化と産業の維持 第８章　デジタル化の経験とマネジメント 　　　　　──アニメ産業における「表現」と「管理」の関係に着目して── 　１　アニメ産業におけるマネジメントとデジタル化 　　１-１　アニメ産業におけるデジタル化 　　１-２　技術革新における「表現」と「管理」 　２　マネジャーとしての制作進行 　　２-１　アニメ産業におけるデジタル化と制作者 　　２-２　マネジャー研究と制作進行の特徴 　３　制作進行の職務の特徴とデータ 　　３-１　アニメーターと制作進行の職務 　　３-２　『経産省報告書』とその位置づけ 　４　制作進行はいかなるマネジメントを行っているのか 　　４-１　コストの効率化による制作進行の業務変容 　　４-２　制作進行によるマネジメントの専門性 　　４-３　制作進行とアニメーターの関わり 　５　「管理」の変容を可能なものとする論理 　　５-１　「管理」の効率化を可能にする技術 　　５-２　「表現」を変えることと「管理」を変えること 　　５-３　「表現」の変容と「管理」の変容 　６　「管理」領域の縮減と「表現」への影響 第９章　ベテランアニメーターの技術への理解と「キャリア」 　　　　　──熟練・準拠集団・産業変動── 　１　アニメ産業における技術変容とその経験 　２　アニメ産業の技術導入とキャリア 　　２-１　クリエイティブ産業におけるアニメ産業の特徴 　　２-２　アニメ産業における技術導入 　　２-３　労働社会学における技術導入と熟練 　３　技能と組織横断性に関する類型 　４　組織横断性が低いアニメーターの技術への語り 　５　Aの事例──世代への準拠と技能の位置づけ直し 　　５-１　Aの職業生活上の転機の概要 　　５-２　業界におけるAの位置 　　５-３　「リアル系」表現の追求とデジタル化への理解 　６　Eの事例──同じ技能を持つ集団への準拠と業界への懸念 　　６-１　Eの職業生活上の転機の概要 　　６-２　業界におけるEの立ち位置 　　６-３　デジタル化への多層的な理解 　７　キャリアがもたらすデジタル化の経験と対処 　８　産業変動と準拠集団 第10章　アニメ産業における労働者の定着志向とその構造的条件 　　　　　──ネットワーク型組織におけるインフォーマルなコミュニティに着目して── 　１　アニメーターとして働き続けることの「組織」的条件 　　１-１　アニメ産業における制作者の定着と同業者評価 　　１-２　能力評価とネットワーク型組織 　２　フリーランスとして働く構造的条件 　　２-１　フリーランサーのネットワーク 　　２-２　インフォーマルなコミュニティと構造的変容 　３　アニメーターの就労条件とその意味付け 　　３-１　生産工程の変容 　　３-２　産業変動の中での若手とベテラン 　４　アニメーターにおけるコミュニティと能力評価 　　４-１　アニメーターの仕事におけるネットワーク型組織的特徴 　　４-２　インフォーマルなコミュニティに基づく能力評価 　５　能力評価の不透明化を帰結する生産工程上の構造的条件の変化 　　５-１　産業への定着志向と若手の評価への不安 　　５-２　作画部門内の分業と責任の曖昧化 　　５-３　放映期間の短期化とコミュニケーション機会の減少 　６　若手の定着志向を支える構造的条件 終　章　アニメーターとして働き続けること 　　　　　──フリーランスとしての「キャリア」を考えるために── 　１　本書の要約 　２　アニメ研究における意義 　３　産業変動の経験史 　４　コンテンツ産業・フリーランス研究における意義