著者紹介

内容

目次

まえがき 序章　学術コミュニケーションの危機 一　「出版不況」の一〇年 二　出版事業者の経営危機 三　ベストセラーと書店の賑わい 四　利益無き繁忙と「一輪車操業」 五　出版不況と学術コミュニケーションの危機 六　出版社における刊行意思決定をめぐる問題 　　ゲートキーパーとしての出版社 七　本書の構成 第Ⅰ部　キーコンセプトゲートキーパー・複合ポートフォリオ戦略・組織アイデンティティ 第１章　知のゲートキーパーとしての出版社 一　文化産業と「ゲートキーパー」（キーコンセプト①） 二　学術知のゲートキーパーとしての出版社 三　組織的意思決定としての刊行企画の決定 四　「複合ポートフォリオ戦略」（キーコンセプト②） 五　「組織アイデンティティ」と二つの対立軸キーコンセプト③ 【用語法についての付記】 第Ⅱ部　事例研究三つのキーコンセプトを通して見る四社の事例 第２章　ハーベスト社新たなるポートフォリオ戦略へ はじめに 一　ハーベスト社の歴史 二　現代的変化の背後にあるもの 三　小規模学術出版社に特有の事情 第３章　新曜社「一編集者一事業部」 はじめに 一　創業から経済的自立まで 二　新曜社における刊行ラインナップの特徴 三　新曜社における刊行意思決定プロセスの特徴 　　編集会議を無くした出版社 四　刊行ラインナップと「人脈資産」 五　新曜社が持つ組織アイデンティティと四つの「顔」 第４章　有斐閣組織アイデンティティの変容過程 はじめに 一　法律書中心のラインナップ 二　分野拡大の功罪 三　コア戦略への回帰 四　テキスト革命の進行 五　標準化された構造と過程 六　強力なテキスト志向市場への敏感さ 七　編集職の自律性 八　組織アイデンティティの多元性・流動性・構築性 第５章　東京大学出版会自分探しの旅から「第三タイプの大学出版部」へ はじめに 一　成長の歴史 二　出版会と出版部のあいだ 三　東大出版会の誕生 四　組織アイデンティティをめぐる未知の冒険 五　「理想と現実」二つのタイプの大学出版 六　内部補助型の大学出版部におけるゲートキーピング・プロセス 第Ⅲ部　概念構築四社の事例を通して見る三つのキーコンセプト 第６章　ゲートキーパーとしての編集者 一　編集者という仕事 二　編集者の専門技能とそのディレンマ 三　「ゲートキーパー」としての編集者像再考 四　編集者の動機をめぐる現代的危機 第７章　複合ポートフォリオ戦略の創発性 一　刊行目録と複合ポートフォリオ戦略 二　刊行計画とタイトル・ミックス 三　「包括型戦略」としての複合ポートフォリオ戦略 四　複合ポートフォリオ戦略の創発性 五　複合ポートフォリオ戦略と組織アイデンティティ 【補論　複合ポートフォリオ戦略の創発性をめぐる技術的条件と制度的条件】 第８章　組織アイデンティティのダイナミクス 一　文化生産における聖と俗 二　組織アイデンティティの多元性と流動性 三　職人技をめぐって 四　協働の仕方と成果 五　学術出版組織の四つの顔 六　四社の事例のプロフィール 第Ⅳ部　制度分析文化生産のエコロジーとその変貌 第９章　ファスト新書の時代学術出版をめぐる文化生産のエコロジー 一　学術書の刊行と文化生産のエコロジー（生態系） 二　教養新書ブームの概要 三　ファスト新書誕生の背景 四　学術出版をめぐる文化生産のエコロジー日本の場合 五　「ピアレビュー」と学術出版をめぐる文化生産のエコロジー 　　米国のケース 六　ギルドの功罪 第10章　学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略 一　大学出版部のアイデンティティ・クライシス米国のケース 二　ＲＡＥ（研究評価作業）と学術界の集合的アイデンティティ 　　英国のケース 三　「ニュー・パブリック・マネジメント」と学術界の自律性 　　日本の場合 　　 あとがき 付録１　事例研究の方法 付録２　全米大学出版部協会（ＡＡＵＰ）加盟出版部のプロフィール 注 文献 事項索引 人名索引