著者紹介

内容

目次

序章　経営をめぐる21世紀の変化 　0-1　「AI」の登場でなくなる可能性がある仕事 　0-2　柔軟さと革新の力が問われる「VUCA」の時代 　0-3　残業削減だけではない「働き方改革」 　0-4　経営者に欠かせない「共感の力」 　演習問題 1章　そもそも経営学って何？ 　1-1　経営学って何？［経営学の基本概念］ 　1-2　管理に始まり、革新の時代へ［経営学の歴史］ 　1-3　会社はなぜ儲けようとするのか？［会社の役割］ 　1-4　エコは会社がやるべきこと？［CSRとCSV］ 　1-5　会社は人々が協力し合うための仕組み［組織の3要素］ 　1-6　経営するって何をすることなのか？［PM理論］ 　1-7　箱根駅伝4連覇、原監督の革命［リーダーシップ論］ 　演習問題 2章　新しい事業を創造する「イノベーション論」 　2-1　困りごとの解決で商品は生まれる［イノベーション］ 　2-2　共働きによる課題から生まれた「宅配ボックス」［共感力］ 　2-3　商品・サービスのよいかたちはデザインとアートのどっち？［デザイン思考］ 　2-4　「試して、直す」を繰り返して精度を上げる［プロトタイピング］ 　2-5　ソフトバンク「お父さん犬」はどのように生まれたか？［掛け算思考］ 　2-6　ドン・キホーテが生み出した価値［ブルー・オーシャン戦略］ 　2-7　他社に自社の技術を公開するわけ［オープン・イノベーション］ 　2-8　10年後のビジネストレンドを予測する［PEST分析］ 　演習問題 3章　売れる仕組みをつくる「マーケティング論」 　3-1　マーケティングって何？［生産者志向と顧客志向］ 　3-2　マーケティングの基本サイクルの回し方［STP］ 　3-3　自社と他社を比べて戦略のタイプを見てみよう［市場分析］ 　3-4　さあ、売り方を考えよう［マーケティングの4P］ 　3-5　ライザップはなぜ50万円以上もするのか？［価格の心理学］ 　3-6　卸売業者はムダだと思いますか？［取引数単純化の原理］ 　3-7　日本の営業はクリエイティブな仕事［マーケティングと営業］ 　3-8　ゲーム機を売りたいなら、ゲームソフトを売れ！［補完財］ 　3-9　社会を変える新しい消費の仕方［エシカル消費］ 　演習問題 4章　事業のかたちをつくる「事業システム論」 　4-1　事業は9つの要素でつくる［ビジネスモデルキャンバス］ 　4-2　スマホアプリが無料で儲かるのはなぜ？［フリーミアム］ 　4-3　インターネットの覇者グーグルのビジネスモデル［プラットフォーム戦略］ 　4-4　その仕事自分でやりますか、誰かにやってもらいますか？［アウトソーシング］ 　4-5　アップルの競争力はパートナー企業が高めている［パートナーシップ戦略］ 　4-6　あらゆる業界の業務効率化をかなえる手法［トヨタ生産方式］ 　4-7　数字力を養って成功確率を上げる［損益分岐点］ 　演習問題 5章　会社の方針を描いて決める「経営戦略論」 　5-1　会社の未来を描く［経営戦略］ 　5-2　まずは現状を知らないと始まらない［SWOT分析］ 　5-3　儲からないのもわけがある［ポーターの5要因分析］ 　5-4　おいしいラーメン、まずいラーメン、どちらを食べますか？［リソース・ベースド・ビュー］ 　5-5　ライバルの立場で戦略を考える［ゲーム理論ベースの経営戦略論］ 　5-6　ライバルを倒すという発想は古い［Win-Win］ 　5-7　グローバルとマルチナショナルの違いは？［国際戦略］ 　5-8　経営戦略で大切なのは知的な鋭さよりハートの熱さ［センスメーキング］ 　演習問題 6章　自分の働き方を考える「組織行動論」 　6-1　経営学で最も大きな変化が起こっている分野［組織行動論］ 　6-2　働く理由は、お金とやりがいのどっち？［マズローの欲求5段階説］ 　6-3　自分の未来はどのようにデザインすべきか？［キャリアアンカー］ 　6-4　仕事の進捗管理の基本［PDCA］ 　6-5　会社の中で個人が培っていくべきもの［3種の資本］ 　6-6　人は最適な判断を下すことはできない!?［サイモンの意思決定理論］ 　6-7　あなたは適正な給与をもらっているか？［組織均衡］ 　6-8　チームでのパフォーマンスを高める［グループシンク］ 　演習問題 7章　会社を動かす仕組みを知る「経営組織論」 　7-1　組織づくりの基本［分業と調整］ 　7-2　名刺で会社の戦略が見えてくる［機能別組織と事業部制組織］ 　7-3　「官僚的」なのは本当に悪いこと？［官僚制］ 　7-4　変化に柔軟な組織をつくるには？［有機的組織］ 　7-5　人を動かすための手段は3つある［マネジメント・コントロール］ 　7-6　何のために売上目標を達成するのか？［評価制度］ 　7-7　複数事業を管理するための方法とは？［ポートフォリオ管理］ 　7-8　他社との付き合い方が会社の存続を決める［系列］ 　7-9　経営者はAIなどのブームに乗るべき？［制度派組織論］ 　演習問題 8章　経営学で押さえておきたい人物 　8-1　現代社会の理想像を探求し続けたマックス・ウェーバー［『官僚制』『資本主義の精神』］ 　8-2　経営学の父チェスター・バーナード［『経営者の役割』］ 　8-3　マーケティングの百科事典フィリップ・コトラー［『マーケティング・マネジメント』］ 　8-4　なぜ儲かるのか？を科学するマイケル・ポーター［『競争の戦略』］ 　8-5　会社の未来を語る哲学者ピーター・ドラッカー［『現代の経営』］ 　8-6　新時代を切り開いたサラス・サラスバシー［『エフェクチュエーション』］