ジャルヴァース・R・ブッシュ（著者）：サイモンフレイザー大学ビジネススクール教授。専門はリーダーシップと組織開発。組織の構造や文化、プロセスを、指示コントロール型から、より協働的なありように転換していく過程の実践と研究に30年以上にわたり従事。組織の変革にアプリシエイティブ・インクワイアリーを実施する研究で国際的に知られている。これまで100以上の論文と3冊の書籍を執筆し、著書Clear Leadershipは6か国語に翻訳。2017年のイギリスのHRマガジンでは「最も影響力のあるHR思想家30人」に選出された。
ロバート・J・マーシャク（著者）：アメリカン大学公共政策大学院ODプログラム名誉上級研究員。組織開発コンサルタントとして40年以上にわたり活躍している。コンサルティングおよび組織変革について90本以上の論文と3冊の書籍を執筆。著書にCovert Processes at Workなど。米国OD Network生涯功労賞、Academy of Management優秀教育者賞を受賞。米国政府の政策及び経営分析の上級管理職を歴任。
中村和彦（翻訳）：南山大学人文学部心理人間学科教授、同大学人間関係研究センター長。専門は組織開発、人間関係トレーニング(ラボラトリー方式の体験学習)、グループ・ダイナミックス。アメリカのNTL Institute組織開発サーティフィケート・プログラム修了。組織開発実践者のトレーニングやコンサルティングを通して様々な現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む。著書に『入門 組織開発』(光文社)。

「診断型」から「対話型」へ

組織開発の新潮流、到来――。

従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!

[原題] Dialogic Organization Development: The Theory and Practice of Transformational Change

組織とは、意味を形成するシステムである。

なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?

組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。

個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。

▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。

U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。

▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。

対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。組織論のフロンティアを学べる。

▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。

重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。初学者から専門家まで必携の内容。

▼OST、アプリシエイティブ・インクワイアリー、ワールドカフェの創始者たちも絶賛。

「時代を見抜く洞察力をもって、私たちが今直面している問題に力強く切り込んでいる」

――ハリソン・オーウェン(オープン・スペース・テクノロジー創始者)

「民主的で対話的で、人々の協働によって生み出される、完全に人間中心の組織というODの原点に立ち返る一冊」

――デビッド・クーパーライダー(アプリシエイティブ・インクワイアリー創始者)

「会話を変え、それによって未来を変えることで、組織とコミュニティを活性化するという可能性に満ちた新領域を切り開いた」

――アニータ・ブラウン(ワールド・カフェ創始者)