内容

目次

本研究の視角と課題 第1部 労使関係の形成過程から読み解く現場の「中核層」のスタンス-企業内学校の出身者に注目して(企業内学校-「中核層」の教育 トヨタの労使関係の転機と現場の「中核層」のリーダーシップ 日産の労使関係の転機と現場の「中核層」の軸足) 第2部 長期雇用者のキャリア管理と組織への統合-能力形成と昇進競争に着目して(能力形成と組織への統合-キャリアモデルの検討を通して 昇進と競争-全体の「底上げ」とリーダーの育成とのジレンマに注目して) 第3部 「末端」への管理の浸透と非正規労働者の働きぶり(労務管理の実態比較-切り捨てと抱え込み 労働管理の実態比較-労働の質と量 職場管理の実態比較-チーム・コンセプトと可視化 労働過程の直接的な管理の実態比較-場のつくり込み) 第4部 働く場の力学の理論的整理-市場と組織の間で(工場への労働者の取り込み-統制に対する抵抗から「同意」の調達、「自己規律」へ 大規模組織の抱え込みと「オーガニゼーションマン」 組織内の攻防-多様な「抵抗」と職場の「つくり込み」 組織から再び市場へ-場に根づいた文化の一掃と職場の弱体化) 場のウチとソトをつなぐ