内容

目次

第１章　コンピテンシー・モデルと看護管理 　Ⅰ　コンピテンシーとは 　　１．コンピテンシーとは何か 　　２．コンピテンシーが注目された背景 　　３．コンピテンシーの活用 　Ⅱ　看護管理への応用 　　１．看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入 　　２．コンピテンシーと成果の関係 　　３．看護管理におけるコンピテンシーの活用 第２章　看護師長に求められるコンピテンシー 　　第２章のはじめに 　［領域１］個人の特性―― 管理者として備えるべき特性 　　　　　　A 信念の維持 　　　　　　B 正確な自己評価 　　　　　　C 感情の自己認識 　　　　　　D セルフ・コントロール 　　　　　　E 内省力 　　　　　　F 自己研鑽・学習力 　［領域２］思考力―― ビジョンを描く力 　　　　　　A 専門性の発揮 　　　　　　B 情報志向 　　　　　　C 分析的思考（問題解決思考） 　　　　　　D 概念化（課題設定力） 　［領域３］企画実行力―― 企画し実行する力 　　　　　　A 達成志向 　　　　　　B 顧客志向 　　　　　　C 改革力 　　　　　　D 質保証 　　　　　　E コンプライアンス 　［領域４］影響力―― 人を巻き込む力 　　　　　　A 対人感受性 　　　　　　B 対人影響力 　　　　　　C ネットワーク構築力（関係構築力） 　　　　　　D 組織感覚力 　［領域５］チーム運営力―― チームをまとめ動かす力 　　　　　　A 組織へのコミットメント 　　　　　　B リーダーシップ 　　　　　　C 指導・強制力 　　　　　　D 育成力 　　　　　　E チームワーク 　　　　　　F トラブル対応 第３章　コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援 　Ⅰ　コンピテンシー評価導入時の制度設計 　　１．コンピテンシー導入の目標の確認 　　２．コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ 　　３．コンピテンシーの学習会 　　４．一貫性のある人事制度の設計 　　５．具体的な運用にあたって 　Ⅱ　コンピテンシー評価の進め方 　　１．コンピテンシー評価の考え方 　　２．コンピテンシー評価を成果につなげるために 　　３．評価面接の流れ 　Ⅲ　コンピテンシー評価による自己開発