内容

目次

序章　プロジェクトをデザインしよう 　◇「目には見えない部分」をデザインする 　　●成功体験に縛られた組織 　　●プロジェクトの定義 1章　クリエイターがもたらすもの　－組織に創造性を招くために 　1-1 「クリエイター」「クリエイティブ」とは？ 　　●クリエイターはこだわりを仕事に込める 　　●クリエイティブという価値 　　●日本が誇るあまたの才能を生かそう 　1-2 なぜ「クリエイター」がプロジェクトに必要なのか？ 　　●イノベーションはクリエイターありき 　　●「餅は餅屋」に限る 　　●組織の外へと橋を架ける 　1-3 クリエイティブが稼ぎの柱になる 　　●無形の資産がものを言う 　　●「見かけ」だけがクリエイティブじゃない 　　●クリエイティブはニーズにフォーカスする 　　●無形の価値を信じ事業に変革をもたらす 　1-4 ブリッジングプロジェクトの３つの効果 　　(1)プロセス － “共に学ぶ”効果 　　(2)コモンセンス － “常識”が入ってくる効果 　　(3)カルチャー － 染み付いた“文化”を変える効果 　　●インハウスクリエイターこそブリッジパーソンとなれ 1-5 “クリエイター怖い”あるある 　　●あり得ない金額の請求が来た！！ 　　●役員プレゼンなのにサンダル？ 　　●まだアイデアが降りてきませんか……？ 　　●こ、これは……いったい何ですか？！ 1-6. あなた自身にもたらされる効果 　　●組織と自分の仕事の関係を再定義 　　●少しくらい組織内で浮いたっていい！ 2章　マインドセットをデザインする　－プロジェクトのあるべき姿を考える 　2-1 何を目指すかを考え抜き、「言葉」にする 　　●動機が弱いと一丸になれない 　　●言葉は強力な推進力をもつ 　2-2 マインドセットの本質 　　●第一に「ヴィジョン／ミッション／コンセプト」を 　2-3 コンセプトの整理 　　●「定義」をそろえる 　　●共通のこだわりを探し出す 　2-4 ヴィジョンのつくり方 　　●現実から離れて「大きな絵」を描く 　　●組織や市場における位置づけが大切 　　●面白いかどうか、それが問題だ 　　●“近くて遠い人”がリトマス試験紙になる 　2-5 ミッションのつくり方 　　●具体的に数字で設定する 　　●ミッションを分解して道筋にする 　　●ヴィジョンとミッションのしびれるカクテル 　2-6 プロジェクトをデザイするための3つの心得 　　(1)「チームのデザイン」に取り組む前に 　　・好き嫌いに流されない 　　・やりやすさだけでなく、挑戦を共有する 　　(2)「オーダーのデザイン」に取り組む前に 　　・「重要な情報」こそ外部と共有する 　　・与件を要件として整理する 　　(3)「マネーのデザイン」に取り組む前に 　　・クリエイティブを給与で換算しない 　　・時間はクリエイターの重要な資源 3章　チームをデザインする　－どう編成し、どう運営するか？ 　3-1 「チーム編成」をデザインする（組織内） 　　(1)チームのサイズは小さく始める 　　(2)多様なチームメンバー 　　(3)未経験者の混在 　3-2 組織の体制とチームの関係づくり 　　●指示系統の外側に置く 　　●最終決裁者との距離を縮める 　　●よき理解者を増やしていく 　3-3 「チーム運営」をデザインする 　　(1)ファシリテーション 　　(2)マルチリーダーシップ 　　(3)コラボレーション環境 　3-4 行き詰まりを解消するヒント 　　(1)組織内外の視点や評価を活用する 　　(2)「証拠書類」を共有する 　　(3)賽を投げられた状態をつくる 4章　オーダーをデザインする　－何を、誰に、どのように依頼するのか？ 　4-1 クリエイターに何を求めるのか 　　(1)インハウスの領域も対象にする 　　(2)見えないもの・測れないものも対象にする 　　(3)経験のない業務も対象にする 　　●異なるジャンルの成功例から探る 　4-2 イニシャルか、ランニングか 　4-3 どの「範囲」を頼むのか 　　(1)業務内容のうち、どの範囲か 　　・組織とクリエイターの線引き 　　・プロセスでの線引き 　　・予算での線引き 　　(2)時間軸のうち、どの範囲か 　4-4 誰に頼むのか 　　(1)パートナーの探し方 　　・専門誌やクリエイターファイルなどのメディアから探し出す 　　・ビジネスの成功事例、ヒット作から探し出す 　　・複数候補へのヒアリングから探し出す 　　・著名なクリエイターから探し出す 　　・コンペで探し出す 　　(2)依頼先の確定に向けて 　4-5 どのように頼むのか 　　〔1〕モチベーションの視点 　　・クリエイターの次の挑戦として 　　・クリエイター間のコラボレーションとして 　　・ソーシャルな活動として 　　〔2〕インセンティブの視点 　　・事業性に関わる情報の共有 　　・長期的なブランディングのなかでの共有 　　・成果を共有する契約 　　・リスクの共有を前提とするオプション 　4-6 依頼におけるプロジェクトデザイナーの役割 5章　マネーのデザイン　－お金の稼ぎ方、かけ方 　5-1 「お金の稼ぎ方」を広げよう 　　(1)「パーソナライズ」に向き合う 　　(2)「リスク」に向き合う 　　(3)稼ぐ／稼がない、その線引きを疑う 　　・稼がない「公共」が変わってきた 　　・地域のプレイヤーが台頭してきた 　　・そして稼がない「者」が稼ぐ時代に 　5-2 「お金のかけ方」のデザイン 　　(1)予算配分の点検 　　(2)アウトプットの評価の点検 　　(3)コミュニケーションロスの点検 　5-3 そして、まだ物語は続く