著者紹介

内容

目次

第1章　戦略とマネジメント　（井上　貴裕・千葉大学医学部附属病　院） 　第1節　戦略とリーダーシップ 　第2節　マネジメント 第2章　医療政策と診療報酬にどう向き合うか　（井上　貴裕・千葉大学医学部附属病院） 　第1節　高度急性期病院の絞り込み 　第２節　病床機能の転換 　第３節　ICU等の集中治療室の整備 　第４節　DPC/PDPS等、その他診療報酬の論点 第3章　病院経営者の実践 　1　公的病院の院長を目指す人がいたら贈る言葉　（牧野憲一・旭川　　赤十字病院） 　2　院長になって思うこと　（松浦　昭雄・一宮市立市民病院） 　3　新病院建築前後における病院経営の問題点とその対策　（竹内　　　仁司・岩国医療センター） 　4　京都第一赤十字病院での30年を振り返って　（依田　建吾・京都　　第一赤十字病院） 　5　日本一の地域医療を目指して—病院分割による機能分化と病院経　　営　（西澤　延宏・佐久総合病院） 　6　医療職でもある病院長　（大和　眞史・諏訪赤十字病院） 　7　経営戦略室長としての思いを綴る　（霧生　孝弘・多摩総合医療　　センター） 　8　夢をかたちに　（山本 修一・千葉大学医学部付属病院） 　9　我が国で初めて2つの市民病院が統合した新病院　掛川市・袋井市　　病院企業団立中東遠総合医療センター―開院前旧病院の運営状況及　　び開院後3年間の歩みと経営戦略　（名倉　英一・中東遠総合医療　　センター） 　10　東京医科大学八王子医療センターにおける病院運営と病院長の役　　（池田　幸穂・東京医科大学八王子医療センター） 　11　元気の出る　自治体病院改革―強くて優しい病院創り　（永井　　　雅巳・徳島県立中央病院） 　12　豊田厚生病院　（川口　鎮・豊田厚生病院） 　13　リーダーについて書くときに私の思うこと　（池上　健二・名古　　屋第二赤十字病院） 　14　日本赤十字社医療事業推進本部　初代本部長として　（富田　博　　　樹・日本赤十字社） 　15　私の病院経営　（有井　滋樹・浜松労災病院） 　16　武蔵野赤十字病院　専門職集団である病院経営に対する取組み　　　（泉　並木・武蔵野赤十字病院） 　17　山形県立中央病院　平成28年度見えてきたもの、そして進むべき　　道　（後藤　敏和・山形県立中央病院）