内容

目次

プロローグ ワークライフバランス改善への挑戦 ～看護部リーダーたちの課題解決アプローチ～ 第1章 気づき編 ～なぜリーダーの育成が必要なのか～ I 戦略立案か？ 組織変革か？ 求められる改革 II 組織をどう見直し、どの人材に焦点を当てリーダーを育成する？ III 組織・リーダー強化のポイントをどのように設定する？ 第2章 現状把握編 ～リーダーの資質とは何か～ I 組織の強み・弱みを調査・把握する方法とは？ II 調査結果をどう分析して強化ポイントを浮き彫りにする？ III 分析結果を踏まえて育成プログラムをどう設定？ 第3章 課題解決編 ～課題解決の能力をどう身につける？～ I 「課題を発見する」～何を解決すべきか明確にする II 「課題を分析する」～課題の根本原因を突き止める III 「解決策を立案する」～原因の解決方法を具体化する IV 「課題解決プランを発表する」～ヘルスケア講演会を開催する 第4章 発展編 ～課題解決トレーナーの育成に取り組む～ I 課題解決トレーナー育成準備～カリキュラム検討と動機づけ II 9カ月間の育成トレーニング～課題解決を教えるプロを育てる 第5章 実践編 ～ここまで発展した大道会の組織力～ I 法人の将来を見据えた「未来創造プロジェクト」の発進 II 5年、10年先を念頭に置いた人事制度の再構築に着手 III 動き出した戦略の具体化 小児脳性麻痺リハビリ体制を強化 IV 高齢者の孤立化を防げ！ 地域との連携、協力関係を強化 V 地域から頼られる老健施設へ 課題解決スキルを生かして変革 VI 在宅事業の黒字化を図る 増収困難な中で解決策を見いだす VII 若手事務職員のさらなる戦力化へ 仕事の質、労働生産性の向上図る