内容

目次

はじめに ●第１章　 綿花事業の組織改革 　第１節　ヒストリカル・セッティング 　第２節　地域多様化戦略と本・支店間取引 　第３節　綿花事業の商品取引と組織革新 　第４節　共通計算制度の導入 ●第２章　 綿花事業における主店制度――地域重視への傾斜 　第１節　主店の主導権　 　第２節　主店制度の課題と支店長諮問会議制度 ●第３章　 石炭事業の商品取引と組織 　第１節　部制度の導入 　第２節　本店への権限の集中 　第３節　首部制度へのシフト ●第４章　 部制度への戦略転換と総合商社の成立 第1節　　地域多様化戦略と商品多様化戦略の進展 第2節　　部制度の権威づけと支店との併存 第３節　本支部制度の導入 ●第５章　 部制度による事業基盤の拡大 第1節　機械事業の商品取引と組織　　　 第2節　木材事業の商品取引と組織 第3節　砂糖事業の商品取引と組織 ●第6章　 総合商社の安定的事業基盤の確立 第1節　米穀肥料事業の商品取引と組織 第2節　金物事業の商品取引と組織 第3節　生糸事業の商品取引と組織 ●第7章　 三井物産のグローバルな競争優位性 ●補論　 海外ネットワークの補完体制 第1節　　人材育成 第２節　海外におけるフィランソロピーの展開 参考文献