内容

目次

はじめに 第1章 管理会計とは何か ～マネジメントに役立ってこそ～ 1-1 会計の種類 1-2 財務会計の利益の意味 1-3 財務会計と管理会計の比較 1-4 意思決定と行動マネジメントに役立ってこそ 第2章 意思決定 ～知らないうちに過ちを犯している～ 2-1 意思決定とは何か 2-2 ピザ屋はいくら損をしたのか 2-3 埋没コストと機会コスト 2-4 アウトソーシングの意思決定 2-5 追加受注の意思決定 2-6 撤退条件 2-7 価格交渉力 2-8 業務改善の効果 2-9 価格戦略 第3章 CVP分析 ～最初から利益が出るほど甘くない～ 3-1 損益分岐点 3-2 CVP分析の変数の取り方 3-3 CVP分析の各種公式 3-4 量産効果 3-5 安全余裕率 3-6 コスト構造の業態特性 3-7 CVP分析の応用（1） 3-8 CVP分析の応用（2） 第4章 固変分解 ～実はそんなに簡単ではない～ 4-1 固定費と変動費の分解 4-2 費目別精査法 4-3 最小自乗法 4-4 どの方法がベストなのか 第5章 投資の評価 ～複数年に及ぶ効果をどう評価するのか～ 5-1 投資に伴う利益計画 5-2 投資評価の3つのポイント 5-3 投資による経済効果 5-4 キャッシュ･フローを計算してみる 5-5 投資の経済性計算 5-6 回収期間法 5-7 投下資本利益率法（ROI法） 5-8 正味現在価値法（NPV法） 5-9 内部利益率法（IRR法） 5-10 割引率をどうやって決めるのか 5-11 企業目標との整合性 第6章 コスト・マネジメント ～重要性が増す間接費の管理～ 6-1 標準原価計算（1） 6-2 標準原価計算（2） 6-3 原価企画と間接費管理 6-4 ABC（Activity～Based～Csting） 6-5 ABCによる製造間接費の計算例 6-6 ABCによる顧客別コストの計算例 6-7 ABM（Activity～Based～Management） 6-8 ABC / ABMの落とし穴 第7章 業績評価 ～管理会計をカタチにする～ 7-1 業績評価指標の重要性 7-2 強化すべき部門はどれか 7-3 撤退すべき部門はどれか 7-4 管理可能性によるコストの分類 7-5 あるべき部門別損益計算書 7-6 予算管理への応用 7-7 管理会計は経営思想に従う 第8章 バランスト･スコアカード ～表面的には業績評価手法、その実体は戦略必達ツール～ 8-1 バランスの取れた成績表 8-2 4つの視点 8-3 ビジョンと戦略の必要性 8-4 KPIは定量的であれ 8-5 2つのKPI 8-6 戦略マップ 索引 著者紹介