内容

目次

序章“医業収支改善”の３つの原則 　「単価増」「患者増」「コスト減」の戦略 戦略１　「戦略・ビジョン」編 　1　2025年地域医療構想と機能分化 　2　ＳＴＰ－4Ｐフレームワークと経営戦略 　3　医療機関が手がけるべき介護・住宅　他 戦略２　「経営企画」編 　1　集患対策と地域連携の強化 　2　医療機関のブランド戦略と価格戦略 　3　在宅医療へいかに取り組むか　他 戦略３　「コストパフォーマンス」編 　1　予算管理とＫＰＩモニタリング 　2　設備投資の効率的な考え方 　3　医療の質の管理と働き方改革　他 戦略４　「診療報酬」編 　1　７対１入院基本料改定への対応 　2　回復期と慢性期における戦略 　3　在宅・外来クリニックの経営戦略　他 戦略５　「組織管理」編 　1　スタッフのモチベーション向上策 　2　採用プロセスの強化，人事考課と離職対策 　3　院内連携の改善　他 戦略６　「財務管理」編 　1　財務諸表の見方と分析活用法 　2　資金調達手法とそのメリット・デメリット 　3　病院・クリニック経営の再生手法　他