著者紹介

内容

目次

序　 章　 イノベーション理論をビジネスに活かす ―蔓延する誤解と無理解― イノベーションとは技術開発プラス事業化、そして市場における成功／イノベーションを一連の進化プロセスとして捉える／イノベーションに対する誤解と無理解／イノベーション活動は「何故」と疑うことから始まる／ビジネスに関わる代表的なイノベーション理論を学ぶ ■コラム■　「イノベーション」について ■コラム■　パソコンの進化プロセス 第一部　 イノベーション普及論 ―製品等の採用者側からイノベーションの普及過程を分析した古典理論― 第一章　 イノベーション普及論の体系 ―何故人々は優れたイノベーションを一斉に採用しないのか― 1　イノベーションの普及過程には四つの主要な要素がある 普及論ではイノベーションとは新しいアイデアのこと／イノベーション情報はコミュニケーションチャンネルを経由して伝わる／イノベーションの普及対象は社会システムの成員／イノベーションが普及するには時間がかかる 2　イノベーション採用過程 知識段階／説得段階／決定段階およびそれ以降の段階／採用過程はこの順に起きるのか 3　採用者革新性―イノベーション採用の遅速― イノベーター／初期採用者／後期の採用者 4　イノベーションの普及曲線―イノベーションの属性が普及速度を決める― 相対的優位性／両立可能性／複雑性／観察可能性と試行可能性 5　クリティカルマス―イノベーションの普及が持続的になるとき― 6　ロジャーズ普及論は何故今でも読み継がれているのか ■コラム■　普及現象のいくつかの説明モデル―感染モデル、閾値モデル、構造同等モデル― 第二章　 イノベーション普及論の展開 ―イノベーションの普及過程分析からマーケティング戦略への転換― 1　バスモデル―マーケティングにおける定量分析モデルの定番― バスモデルの考え方／採用者カテゴリーの構成はロジャーズ普及論とは違う 2　キャズム―イノベーションが成功するために越えねばならない深い溝― キャズムの採用者カテゴリーはロジャーズ普及論のパクリ／普及論をマーケティング戦略論に転換させたムーアのキャズム理論／共組織化 3　提唱者によって意味合いが異なるイノベーター概念 革新的採用者／変革者／技術開発者 4　ロジャーズ普及論の限界 リニアモデルである／イノベーションに関わる製品の変化が組み込まれていない／単品の技術的イノベーションを対象としている／制度に対する考慮が希薄である／ネットワーク時代に対応していない 5　まとめ ■コラム■　ビデオテープレコーダーの普及 第二部　ドミナント・デザイン論 ―製品進化の視点から組織と戦略の変化を捉えたイノベーション理論の定番― 第三章　 ドミナント・デザイン論の体系 ―何故市場に広く浸透している製品はどれも似通っているのか― 1　ドミナント・デザイン論の骨子 ドミナント・デザイン出現のメカニズム／「デザイン」とは製品のアーキテクチャのこと 2　A‐Uモデルの栄枯盛衰 流動期、遷移期、特殊期／どれがA‐Uモデル図か／A‐Uモデルの妥当性は検証されていない 3　脱成熟論から非連続変化論へ 4　研究者の間に広く浸透しているドミナント・デザイン論 ■コラム■　当初少なくとも三種類あったA‐Uモデル図 第四章　 ドミナント・デザイン論の展開 ―イノベーションのライフサイクル分析から企業の生き残り戦略へ― 1　ドミナント・デザインの研究によって得られた知見 ドミナント・デザインは技術と市場の妥協の産物として出現する／ドミナント・デザインは比較的複雑な製品に出現しやすい／ドミナント・デザイン出現の遅速の指標／サービス、サービス産業への適用は少ない／ドミナント・デザイン出現の兆候、生き残り戦略、参入のタイミング 2　ドミナント・デザイン論に関わる最近の潮流 デジカメの要素技術ごとのドミナント・デザインの形成／製品に関わるドミナント・カテゴリーの出現／イノベーション・ショックの後にドミナント・デザインが出現する／ドミナント・デザインとサービス戦略の関係 3　ドミナント・デザイン論の達成点 ■コラム■　ファクシミリのドミナント・デザイン 第三部　 破壊的イノベーション理論 ―製品等による市場の分断と破壊の過程を分析したイノベーション理論の最高到達点― 第五章　破壊的イノベーション理論の体系 ―何故優れた企業が敗退することがあるのか― 1　ローエンド型破壊―破壊的イノベーション理論の原形― ローエンド型破壊が起きるための前提条件／持続的イノベーションは既存市場を持続させる／破壊的イノベーションは既存市場を分断する／ローエンド型破壊のメカニズム 2　新市場型破壊―ややトリッキーな破壊のメカニズム― ハードディスクドライブは新市場型破壊 3　根元的イノベーションと破壊的イノベーションは根本的に異なる 根元的イノベーションはブレークスルー型技術を基礎とする／破壊的イノベーションはブレークスルー 型ないし改良型技術を問わない 4　破壊的イノベーション理論は既存の経営理論と実践に対する大胆な挑戦 第六章　 破壊的イノベーション理論の展開 ―手に汗握る白熱の攻防とその先にあるもの― 1　誌上の激突―破壊的イノベーション理論をめぐる二〇〇六年の論争― 二〇〇四年ダニールズが論争の火蓋を切る／クリステンセンの弁明／理論家ヘンダーソンによる組織と戦略の視点からの好意的コメント／テリスとダニールズによるマーケティングの視点からの冷淡なコメント／その他の主な意見 2　災いはある日突然に―二〇一四年破壊的イノベーションをめぐる白熱の攻防― ハーバード大学歴史学教授レポーの華麗にして過激な攻撃／レポーのエッセイをめぐるネット上の攻防／キングたちの実証的な、しかし棘のある批判／HBR誌上でのクリステンセンたちの婉曲な、しかし断固たる主張／SMR誌上に収録された専門家の好意的反応 3　白熱の攻防から見えてくるもの 破壊理論は正しく伝えられてきたか／破壊理論の方法論／破壊理論は批判にさらされてきたか／破壊理論の中核概念 4　破壊的イノベーション理論はどこまで使えるか 製品とサービスに等しく適用可能か／考慮すべき性能は一つでよいか／新市場型破壊は代替的な性能指標の導入が狙い／製品等の性能は常に進化するか／製品等の性能に対する顧客ニーズは常に上向きか／破壊理論にはどれほどの予測能力があるか／支配的企業が持続的イノベーションの軌跡を離脱することは合理的か 5　破壊的イノベーション理論はイノベーション戦略のパラダイム転換といえるか ■コラム■　能力増強型および能力破壊型イノベーション ■コラム■　アーキテクチュラル・イノベーション 第七章　 破壊的イノベーションの事例 ―太陽光発電技術に関わるシステムの形成過程― 1　イノベーションに関わる日本のシステムの特徴 日本のシステムは奇跡の経済成長の源泉／一九九〇年代以来長期の低迷が続く日本の経済と国際競争力 2　太陽光発電技術に関わるシステムの形成過程―日本の企業は何故凋落したか― 順調な滑り出し／外部環境の変化／破壊的イノベーションの出現 3　太陽光発電事業の経験から得られる教訓 同じ技術から破壊的および持続的イノベーションが生まれる／戦略優位のポジションは統合型企業から専門型企業へ／破壊的イノベーションの出現に対する既存企業の戦略選択 4　日本のシステムの課題 太陽光発電事業において凋落した日本の企業に共通する特徴／凋落の原因は日本のハイテク企業に共通している／破壊的イノベーションの生まれにくい日本のシステム ■コラム■　「イノベーションに関わるシステム」研究の展開 終　 章　 イノベーションが生まれやすい社会へ ―人々の、人々による、人々のためのイノベーション― 科学、技術、イノベーションの違い／科学、技術、イノベーションは必ずしもこの順に起きるわけではない／イノベーター層のすそ野は広がっている／求む、ディスラプター／一所懸命は是か非か／ディスラプターは細心にして大胆であること／目利きの存在が不可欠／基礎的な科学・技術研究への投資が不可欠／大学で役に立つ研究をすることは必要か／勢いに流されやすい日本のシステム／将来に対して楽 観／人々の、人々による、人々のためのイノベーション あとがき 参考文献 索　　引