著者紹介

内容

目次

はじめに　社長の時間の使い方が会社の経営を左右する ●儲ける社長は、トイレの中でも仕事をする ●「歌舞伎町で遊ぶ時間」をつくるために、仕事の効率化を図る ●時は金なり。時は命なり 第１章　儲ける社長の「時間思考」 ●「やらないこと」を最初に決める ●「いろいろできる」は、「何もできない」と同義 ●学力の低い私が、大学に入学できた理由 ●事業展開を考える上で、私が「やらない」と決めていること ●「いつか、いつかと 思うなら 今」 ●社長も、社員も「スピードが命」 ●「ダブルブッキングは罪悪」の考えを捨てる ●「時間に仕事を割り振る」と、ダラダラしなくなる 第２章　儲ける社長の「３６５日」の計画策定 ●仕事は「月単位」ではなく「週単位」で考える ●「今年やったこと」を「来年の同じ日」にやる ●担当者は、序列に従い自動的に決める ●経営は「過去計算」ではなく、「未来計算」で考える ●長期構想を持たないと、「チャンス」を逃す ●社内イベントの実施が社員の価値観をそろえる ●長期休暇制度は、人を育てるしくみ ●銀行訪問の日程を「１年先」まで決めておく ●会議の日程も年間スケジュールに組み込んでおく ●会議の最初に「次の会議の日程」を確認する ●会議は、報告内容の順番と持ち時間を決めておく ●計画的、継続的に新卒社員を採用する ●社員が「辞めたい」と言ってから説得しても遅い 第３章　儲ける社長の「24時間」の使い方 ●時間を区切って、仕事の内容と場所を変える ●「移動時間」は、ジャマされずに仕事ができる時間 ●「いつか使う」ためのメモは取らない ●新聞、雑誌、テレビに時間をかけない ●本は、読んだページから捨てていく ●人と「２時間の時差」をもって仕事をする ●「朝」の使い方を変えるだけで、業績が上がる ●受信メールは「即、削除」が基本 ●家庭を犠牲にしてまで、仕事をしてはいけない ●小山昇の「休日」の過ごし方 ●社長の元気が会社の元気 ●社長の仕事は、現役の社長からしか学べない ●「かばん持ちインターンシップ」報告書 第４章　儲ける社長の時間管理術を学べ！　体験 小山社長の「かばん持ち」 ●【体験談１】「社長の仕事」を学ぶには、「現役社長」のかばんを持つのが最善策 ●【体験談２】「時間」は、大切な経営資源。「役に立たないこと」には、１秒も使わない ●【体験談３】「朝のお迎え」は、定性情報を集めるしくみ ●【体験談４】ただ「かばん」を持つだけでは、小山昇の「本当のすごさ」は分からない ●【体験談５】社長は、「社長にしかできない仕事」にすべての時間を使う