内容

目次

第1章　病院経営と財務マネジメント（井上 貴裕・千葉大学医学部附属病院） 1.1　公立病院の財務状況を悪化させる元凶と対応策 1.2　繰入金に頼る公立病院が踏み出すべき一歩 1.3　なぜ大垣市民病院は強いのか？ 1.4　今のままでの消費税補てんなら、診療機器更新は絶望的 1.5　18年度改定が機能評価係数Ⅱに与えた影響とは 1.6　ロボット支援下手術をどう考えるか 1.7　救急医療入院の地域差を再検証する 1.8　救急医療係数で適切な評価を受けるために 1.9　在院日数が持つ意味は内科と外科で異なる 1.10　白内障手術の外来化を進め、急性期らしい病床活用を 1.11　診療密度と効率性係数が低い病院はDPC病院として妥当なのか 1.12　2019年のGW、10連休の一部開院も検討を～今後の大型連休と病院経営を考える～ 1.13　急性期の「目安」は6万円の診療単価 1.14　地域一般入院基本料は、地域包括ケア病棟との統合も視野か 1.15　中核病院に求められる外来診療機能～働き方改革に必要な外来縮小～ 1.16　働き方改革の時代～補助者の重要性と今後の課題～ 1.17　平均在院日数は下げ止まったのか？～地域包括ケア病棟　台頭の影響～ 1.18　「妊婦加算」凍結で問われる診療報酬のあるべき姿 1.19　高収益の薬局だからこそ、さらなる付加価値を 1.20　病院経営を市場原理に委ねるべきか 1.21　経営者に求められる英断～実効性のある意思決定を支えるフレームワークの活用～ 第2章　これからの病院経営の視点　 2.1　病院経営層のための人工知能入門（亀田 義人・千葉大学医学部附属病院） 2.2　病院経営の視点で考える職員のメンタルヘルス対策（吉村 健佑・千葉大学医学部附属病院） 第3章　ケース・スタディ　10病院の実践 3.1　CSR経営を基盤にした独自のマネジメントシステムによる渓仁会グループの経営（田中 繁道・医療法人渓仁会） 3.2　市立札幌病院の経営改善への取組み（関 利盛・市立札幌病院） 3.3　グループの取組み内容とちば医経塾1期生として感じたこと（小室 瑞夫・TUMS(桐和会ユニバーサルメディカルサービス)） 3.4　「１+1＜2」の証明（北野 喜良・まつもと医療センター） 3.5　中規模ケアミックス型脳神経外科専門病院の経営戦略と取組事例～診療情報管理士は病院経営にどう貢献していくべきか～（川腰 晃弘・金沢脳神経外科病院） 3.6　赤字病院からの脱却を目指して（遠山 一喜・高岡市民病院） 3.7　経営改善の取組み～更なる成長のために、今なすべきこと～（池田 栄人・京都第一赤十字病院） 3.8　平成医療福祉グループの経営と慢性期医療（武久 洋三・平成医療福祉グループ） 3.9　崖っぷち自治体病院　復活のシナリオ（前田 博教・高知県立あき総合病院） 3.10　コンサルからケアミックス病院の事務長になって実践してきた病院経営（藤井 将志・谷田病院）