内容

目次

イントロダクション　「再構築」を再構築する ＰＡＲＴ１　潜在的収益価値を解放する 第１章　潜在的収益価値のギャップ―創造的破壊をチャンスに変える 　価値はどうやって封印されるのか 　ビッグバン型創造的破壊と圧縮型創造的破壊 　潜在的収益価値が眠る４つの場所 第２章　７つの過ち―潜在的収益価値の解放を妨げるもの 　潜在的収益価値がもたらす危機 　７つの過ち 第３章　７つの勝利戦略―潜在的収益価値を解放するカギ 　テクノロジー主導 　絶え間ない関係構築 　データ主導型の事業展開 　インテリジェントな資産管理 　包括的なアプローチ 　新たな人材管理の導入 　エコシステムの活用 ＰＡＲＴ２　賢明なピボット 第４章　賢明なピボット―過去・現在・未来の事業における価値の発見と成長 　アクセンチュアのピボットの開始 　過去の事業・現在の事業・未来の事業 　アクセンチュアのピボットの実行 　未来へのピボット 第５章　過去・現在・未来―成長を再開し、利益を加速させ、規模を拡大して勝利をつかむ 　過去の事業：未来の成長を促すためにイノベーションを行う 　現在の事業：「花形」事業を目指す 　未来の事業：成功するために規模を拡大する 　過去・現在・未来を統合する：ポートフォリオ型のピボット 第６章　イノベーションのピボット―集中・制御・志向 　ヴァルハラへのピボット 　イノベーションのピボット 　「集中」のレバー：イノベーションはどの程度集権化されるべきか？ 　「制御」のレバー：イノベーターはどの程度自律性を与えられるべきか？ 　「志向」のレバー：イノベーターはどの程度の潜在的収益価値のギャップに狙いを定めるべきか？ 第７章　財務のピボット―固定資産・運転資本・人的資本 　財務のピボット 　「固定資産」のレバー：いつインフラは資産から負債に変わるのか？ 　「運転資本」のレバー：在庫はどのくらいが適切か？ 　「人的資本」のレバー：自社の従業員を評価できているか？ 第８章　人材のピボット―リーダーシップ・労働・文化 　奇妙なコンビ 　人材のピボット 　「リーダーショップ」のレバー：オペレーター型から起業家型へ 　「労働」のレバー：人間とマシンの間のバランスを取る 　「文化」のレバー：ひとつの文化と「文化の中の文化」をバランスさせる 結論　自らのブロックを見つけよう