内容

目次

まえがき 監訳者まえがき 本書の特徴 マニフェスト 第I部　デザイナーの使命 第1章 デザイナーの現状 1.1 戦略 VS. 戦術 1.2 歴史の授業 1.3 プロダクトビジョン 1.4 ビジョニアリングを導入する 1.5 位置について、用意、ドン！ 1.6 ＃インフルエンサー 1.7 さらなる飛躍のために 第2章　学びを再設計する 2.1　戦略デザイナーのための2つの役割 2.2　戦略デザイナーへの転身 2.3　パートナーシップの構築 2.4　最終レベル：ワークショップのファシリテーター 第3章　マスタークラス：第一原則思考 3.1　洞窟の壁に映る影 3.2　第一原則とは何か？ 3.3　第一原則を適用する：情報の検証 3.4　交渉について：洞窟に伝言を持ち帰る　 3.5　洞窟の外で暮らす 第II部　ビジョン 第4章　戦略デザインの「特攻野郎Aチーム」を始めるには 4.1　「行動に移す」ための提案 4.2　ピッチ 4.3　プロダクトビジョンのAチーム 4.4　チームの結成　 4.5　作業環境 4.6　チームとして協力する 第5章　戦略：点と点を結ぶ 5.1　セットアップとロジスティクス 5.2　戦略の構造　 5.3　リサーチの収集 5.4　戦略構築ブロック１：どこ 5.5　戦略構築ブロック２：誰が 5.6　戦略構築ブロック3：WHAT（何を） 5.7　戦略構築ブロック4：いつ 5.8　戦略構築ブロック5：理由 5.9　最後の仕上げ 5.10　ピボットの計画 5.11　次のステップ 第6章　未来の体験を語る 6.1　経営層からのサポートを得る 6.2　未来の状態 6.3　ストーリーテリングの技法 6.4　ステップ1：キックオフ 6.5　ステップ2：ストーリーボード 6.6　ステップ3：コンセプトの考案とプロトタイプ 6.7　ステップ4：採用 6.8　最終段階：最終製作 6.9　プロダクトビジョンの完了 第III部　ビジョニアリング 第7章　コンパスを北極星に合わせる 7.1　フェーズ１：評価 7.2　フェーズ２：チームを組成する 7.3　フェーズ3：デリバリー 7.4　コンパスの操作 第8章　ビジョニアリングプロセスの実践 8.1　ビジョニアリングを広める 8.2　企業のデザイン成熟度への貢献 8.3　企業文化 8.4　常に進化し続けるデザイナー あとがき――パーパスドリブン 索引 用語集 原著者・監訳者・訳者紹介