著者紹介

内容

目次

第１章　経営と人的資源管理 　１　「資源」という人間関係 　２　事業経営にとっての人的資源 　３　人的資源管理の枠組みと歴史的経緯 第２章　人的資源管理論の研究領域 　１　研究の領域 　２　人的資源管理の戦略的重要性 　３　「人間力」の概念 第３章　人的資源管理の基礎理論 　１　人材のとらえ方と管理の考え方 　２　経営戦略と人的資源 　３　ハーバード・グループとミシガン・グループの人的資源管理論 第４章　キャリア・マネジメントとキャリア開発・形成 　１　キャリア・キャリア開発・形成、マネジメント 　２　キャリア・マネジメントの必要性 　３　組織とキャリア開発・形成 　４　組織内キャリア開発・形成を支援する人事制度・施策の実際 第５章　専門・プロ人材の育成と活用 　１　専門・プロ人事の概念と人材要件 　２　専門・プロ人材の育成 　３　専門・プロ人材の配置と活用 　４　専門・プロ人材の動機付けとキャリア開発・形成 第６章　新しい人材像と人事部門の役割 　１　人材マネジメントにみる能力概念 　２　多様化する人材と技術経営（MOT）人材の育成 　３　女性のキャリア形成過程の新展開 　４　新しい人事部門の役割 第７章　非正規雇用の管理 　１　非正規雇用をめぐる状況 　２　非正規雇用をめぐる法令順守の側面 　３　企業経営と非正規雇用 　４　「就業形態の多様化」から「多様性を活かした雇用」へ 第８章　労働環境と職場生活の改善 　１　職場の安全管理とその対策 　２　職場の衛生管理とその対策 　３　福利厚生とその新しい施策 　４　快適な職場環境づくりへの取り組み 第９章　日本的経営と人材キャリアサポート 　１　日本的経営 　２　人材キャリア・マネジメント 第10章　就業管理と人的資源管理の実務 　１　職場の就業管理 　２　人的資源管理の実務 第11章　発展するアジア企業の人的資源管理―韓国、中国、インドの企業におけるHRM 　１　韓国サムスン（三星）電子 　２　中国　海爾（ハイアール）集団公司 　３　インド・マルチ・ウドヨグ社