いかに個々のモチベーションを下げることなく、お互いが「納得」する評価を行い、病棟全体の成
果につなげていくか――管理者の大きなテーマといえます。本書では、混乱しがちな組織における
「評価体系」を整理したうえで、「目標管理」の導入・運用をわかりやすく解説。「どうやって導入すれ
ばいい？」「導入したが、イマイチ効果が実感できない」と感じるスタッフ、管理者の皆さんが実践に
生かせるヒントを満載！
　第２版では、著者が実践から見出した看護管理者の役割・スキルを盛り込みました。



CHAPTER 1 目標管理の考え方 間違った目標管理をしていませんか？

　　　　■ 人を育てる目標管理
　　　　■ 目標管理「もどき」にならないために
　　　　COLUMN 「能力向上」は目標にならないの？

CHAPTER 2 目標管理を始める前に 制度構築までの4ステップ

　　　　■ 導入前Step map
　　　　■ Step 1 現状分析と方針決定
　　　　■ Step 2 制度構築から職員への周知へ
　　　　COLUMN キャリアの異なるスタッフ

CHAPTER 3 目標管理を運用する

　　　　■ 導入Flow map
　　　　■ Step 1 モチベーションを高める「目標設定」
　　　　■ Step 2　目標達成に導くプロセス
　　　　■ Step 3　期末レビューと育成面接
　　　　■ Step 4　成長につなげるフィードバック
　　　　COLUMN 公平・公正な運用の工夫　

CHAPTER 4 目標達成度を処遇に反映する

　　　　■ 処遇反映の考え方と手順
　　　　■ 評価実施時の留意点
　　　　COLUMN 「前年比」？それとも「計画比」？

CHAPTER 5 他の評価制度との連動

　　　　■ 評価制度全体を見直す
　　　　■ クリニカルラダ―評価との連動
　　　　COLUMN 目標管理では「できる」はご法度！

CHAPTER 6 モチベーションの高い組織づくり

　　　　■ 組織をつくる「師長力」
　　　　■ これからの看護管理者に期待すること



● ここが知りたい！Q&A