著者紹介

内容

目次

ＰＡＲＴⅠ．今、なぜシンプルな戦略が必要なのか ■その戦略は一言で言えるか ■適切でない戦略、戦略不在が悲喜劇をもたらしている ■シンプルな戦略だけが現状を打破できる ＰＡＲＴⅡ．戦略構築の基本：そもそも戦略とは何か ■戦略と言えるもの、言えないもの　 ■戦略構築の基本となる六つのステップ 　ステップ１：戦略目的を設定する 　ステップ２：境界条件を再確認、再定義する 　事例１◎ヘルスケア関連企業グループの小売業態に関する事業戦略 　ステップ３：環境を認識し、自社独自の洞察を導く 　ステップ４：課題を抽出し、構造化する 　ステップ５：戦略方向性を創出、選択する 　ステップ６：戦略としてまとめ上げる 　 ＰＡＲＴⅢ．シンプルな戦略の三つのパターン ■パターン１：基本ステップに沿った簡潔な戦略 　事例２◎加工食品会社Ｖ社の事業戦略 　事例３◎大型流通業Ｗ社のデジタル化対応戦略 　事例４◎加工食品メーカーＸ社のグローバル戦略 ■パターン２：軸に沿って広げる戦略 　成長戦略に適した戦略構築方法 　事例５◎要素技術、市場、チャネルの広がりで成長を目指す消費財メーカーＹ社 ■パターン３：ゴールが引っ張る戦略 　はじめにアスピレーションありき：起業家やカリスマ的経営者がいる場合にフィットする 　環境や市場に対する長期展望からスタート：突出したカリスマがいなくても可能 　事例６◎消費財メーカーＺ社の長期成長戦略 ＰＡＲＴⅣ．シンプルな戦略で成功するために求められるもの ■シンプルな戦略に求められる思考 　論理力、構造化：単なるロジカルを越えて 　分析力：より深い問題を浮き彫りにする 　洞察力：ユニークな洞察こそがユニークな戦略を生む 　アイデア創出力：アイデア創出はマインドセットから ■シンプルな戦略に求められるディシプリン 　ファクトに、最新情報に、顧客に謙虚であること 　徹する、考え抜くこと 　軸、体系化、フレームワーク 　意思決定：決めきる覚悟、強さ、潔さ 　無理難題、ストレッチゴール 　実行責任、結果責任：誰が、いつまでに結果を出すのか ■シンプルな戦略に求められるリーダーシップ 　ハンズオンのオーナーシップ 　ビジョナリー、プロヴォカティブであること 　意思決定、捨てるべきことを決める 　コミットメント、コミュニケーション、コミュニティ