著者紹介

内容

目次

第1部 ホンダとサムスン(新人を育てるホンダ、競わせるサムスン-グローバル人材を生み出す最短距離を考える 配属先の要望を優先するホンダ、本人の希望を重視するサムスン-優秀な人材を辞めさせないために必要なこと 部下の声を聞かないホンダ、もっと聞かないサムスン-会社を飛躍させる「技術経営」の本質とは 自前主義のホンダ、時間を買うサムスン-成功のカギは技術の獲得と事業化時期のバランス キャリアアップを本人に任せるホンダ、上司が決めるサムスン-技術者の異動を通して文化的相違を考察する 責任の取り方が曖昧なホンダ、峻烈なサムスン-失敗の経験が次に生きるというのは本当か? 謙遜が過ぎるホンダ、自己主張が激しいサムスン-苛烈なグローバル化時代で必要とされる能力とは) 第2部 日本と韓国(殿様商売な日本、きめ細かい韓国-日本は"人災"で民生用リチウムイオン電池の競争に敗れた より高みを目指す日本、そこそこで満足する韓国-安全性の飽くなき追求が車載用電池の競争力を磨いた 基礎研究に厚みを持つ日本、ノーベル賞受賞者がいない韓国-日本の電池産業はグローバルで天下を取れる! グローバル化が下手な日本、よりしたたかな韓国-初等教育の改革で競争意識を持った若者を育成せよ スピード感がない日本、せっかちな韓国-ウイン・ウインになるには敬意と配慮が必要だ 特許マネジメントがつたない日本、抜け目ない韓国-知財戦略を軽んじると命取りになる 技術者に冷たい日本、人材流動が日常的な韓国-"技術流出"を防ぐために日本企業がすべきこと)