著者紹介

内容

目次

1 　KADOKAWA・DWANGOはこうつくる よくわからないからこそ、解きたいと思う。 国産の大きくて安心なプラットフォームには意味がある。 コンテンツを客寄せの道具にしない。 2　 ニコニコ動画のつくり方 　　CTOとしての公約はインフラ改革と女子マネージャー。 　　とんでもなく悪いUIをつくる。 　　「しょうがないな」と思われるポジションをつくる。 　　エンジニアのサウザー化を防ぐ。 　　デザイン中心の会社になる。 　　原理的にどこまでできるかを考える。 3 　ニコニコはこう動かす 思想は持たない。 　　ヘイトスピーチは中身ではなく、手法を取り締まる。 　オープンになるほど多様性は減っていく。 　　クリエイターが奴隷のようになる場所に、ニコニコをしたくない。 　　インターネットには国境をつくったほうがいい。 4　バカにはバカと言い、計算ずくでバカをやる 　 世の中が批判しているものは、全部みんなが望んだもの。 　 バカだとわかって、バカを一生懸命にやるのが一番いい。 　 新プロジェクト、うまくいくのは勘違いしているバカな馬。 　 勝つために必要なのは勇気じゃなくて、計算です。 　 会社である以上、経済合理性で人を雇うべき。 　新卒一括採用を否定するのは、バカである。 5 　論理をとことん考える。 川上量生はオヤジキラーなのか。 　 「似ている問題」を論理的に考える。 　　文系は論理を手段にし、理系は論理で真理を探求する。 　　不幸な人間だけが夢を持つ。 6　 1億年先を考える 　　経営者になるまで、僕ほど性格がいい人はいないと思っていた。 　　正義や使命感をビジネスの軸にしてはいけない。 　　システムと人間性の対立は、歴史の軸になってくる。 　　人類は滅びないほうがおかしい。 ニコニコ宣言（9） あとがき