三品 和広（著者）：三品　和広（ミシナ カズヒロ）
神戸大学大学院経営学研究科教授
1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。

著書：
『戦略不全の論理』（東洋経済新報社，2004年，第45回エコノミスト賞，第21回組織学会賞（高宮賞），第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
『経営は十年にして成らず』（編著，東洋経済新報社，2005年）
『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書，2006年）
『戦略不全の因果』（東洋経済新報社，2007年）
『戦略暴走』（東洋経済新報社，2010年）
『総合スーパーの興亡』（共著，東洋経済新報社，2011年）
『どうする？ 日本企業』（東洋経済新報社，2011年）
『リ・インベンション』（共著，東洋経済新報社、2013年）

経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ（『経営戦略の実戦』）の第１弾。

151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。

14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れる。

ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版！

このシリーズの特徴

１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ
　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ

２、「優良企業」という漠然とした基準の排除
　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る

３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない
　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う

４、自社・新から世の中・新へ
　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く

５、実践から実戦へ
　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める