著者紹介

内容

目次

プロローグ わかちあいの資本主義 1章 コーオウンド・ビジネスとはいったいなにもの？ 元祖コーオウンド会社 誕生日に会社を社員にプレゼントしてしまったボブ しあわせな資本主義 2章 普通の会社がコーオウンド会社に シャインズ株式会社の物語──社長がいきなり「会社をあげる」 じんわり変わり出した仕事 気運に乗る乗り切れない ドライブがかかる 内からにじみ出てきた 会社をあげる？事業承継のオプション 会社のあげ方 ウィルキン＆サンズ──あえて足踏みで地元とのご縁をつむぐ ハーガ・テクノロジー──ほんとに会社をあげちゃった社長 会社をもらう チャイルドベース──直接所有と間接所有のハイブリッド ディーリー・レントン＆アソシエイツ──「フットルーズ」な業界で シャインズ社はどっち 3章 三種の神器 情報共有 リテラシー、コンビニエンス、シズル Ｓ社──社員を信用しきる プロフィット・シェア プロフィット・シェアを設計する オーナーシップ・カルチャー オーナーシップ・カルチャーの萌芽 仕事のスタイルが変わる 社長も変わらないと 社長がオーナーシップ・カルチャーを台無しに 4章 会社が変わった フェルプス・カウンティ・バンク──問題ぶっ飛ばし屋プロジェクト スコット・フォージ──トップ・ダウンからボトム・アップへの転換 プール・カバース──「ファン」経営 クイック・ソリューションズ──湿ったオーナーシップ・カルチャーを元気に Ｗ・Ｌ・ゴア＆アソシエーツ──あのゴア・テックスの会社がすごい タワー・コリエリー──オーナーシップ・カルチャーが強烈に試された社員たち 逆風の中での従業員買収 獅子奮迅の経営 タイロン・オサリバン 何も変わらなかった業務組織とすべてを変えたオーナーシップ・カルチャー 労働組合とストライキ 坑道 採掘の完了 5章 オーナーシップ・カルチャーの味わい 個人の中にジレンマを取り込む 言葉にしきれないオーナーシップ・カルチャー 起業家精神 コーオウンド・ビジネスの優位性調査 6章 ステークホルダーとのご縁を深める、広げる コーオウンド会社の中ではステークホルダー意識が高まる 佐呂間漁協 ステークホルダー論の生い立ち 私たち生活者の中で育まれるステークホルダー意識 「株主価値極大化」だからこそのステークホルダー意識 7章 日本のコーオウンド・ビジネス オーナーシップ・カルチャーどころではなかった日本経済の潮流 チャンスを逃した 今こそチャンス 8章 なぜ会社をコーオウンドにするのか？ガット・フィーリング クリフ・バー&Co ガット・フィーリングが彼らを突き動かす エピローグ