著者紹介

内容

目次

第１章　日本企業のグローバル化の何が問題なのか 　「グローバルマネジメント１．０」段階のバージョンアップに残された最後の５年間 　グローバルマネジメント１．０の限界 　日本企業はグローバル化しても経営効率（ＲＯＡ）は上がらない 　日本企業は、海外企業と比べＲＯＡでは大きく劣る 　「コーポレートガバナンス・コード」「スチュワードシップ・コード」が求めるインパクト 　グローバル人材マネジメントを難しくする“日本的な”Ｍｉｓｓｉｏｎ／Ｖｉｓｉｏｎ／Ｖａｌｕｅ（ＭＶＶ） 　意思決定機関の構成人材についての海外グローバル企業との違い 　グローバル本社の基盤としてのグローバルＩＴシステムのデッドロック 　脱グローバルマネジメント１．０へ向けた乗り越えるべき壁 第２章　海外グローバル企業の経営効率化の仕組み（Ｇｌｏｂａｌ　Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ　Ｍｏｄｅｌ：ＧＯＭ） 　グローバル本社はプラットフォーム（ＧＯＭ）を提供する主体である 　グローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭのケース 　「シーメンス」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ 　「ＢＡＳＦ」のグローバルオペレーティング・モデル：ＧＯＭ 　ＧＯＭ構築の要点 　日本企業はドイツ企業から何を学ぶべきか 第３章　日本企業によるＧＯＭ構築はなぜ難しいのか 　日本人、日本企業にとってＧＯＭが腹落ちしない理由 　ＧＯＭ構築における問題・課題、トレードオフ問題 　日本企業のＧＯＭ構築の試み 　三つのパターンそれぞれのＰｒｏｓ　＆　Ｃｏｎｓ（よい点＆問題点） 　今後の日本企業のＧＯＭ構築への示唆 第４章　強い日本型グローバル本社のつくり方：ＧＯＭ構築の８カ条 　日本版ＧＯＭ構築の８カ条 　日本企業のＧＯＭ構築、四つ目のパターン　～日立製作所の挑戦～ 　日本型ＧＯＭの構築に向けた「変革大工程」