エプソン流イノベーティブな組織の作り方者がコンサルティング活動を行ったセイコーエプソン・機器デザインセンターにおける組織改革・意識改革を題材に、イノベーションを継続的に引き起こす組織のあり方を考察し、その実現のためにマネジメントが果たす役割を提言する。著者がコンサルティング活動を行ったセイコーエプソンにおける組織改革・意識改革を題材に、マネジメントが果たす役割を提言する。
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