内容

目次

第1部　新規事業のためのIoTの収益化とアライアンスの有用性─人工知能の特性の理解 　第1章 IoTとは何か　～新規事業立ち上げのメイン・フィールド 　第2章 複合的な事業構築となるIoT　～アライアンスの主戦場 　第3章 IoTにおいて大きな役割を果たす人工知能 　第4章 IoTの事業化にあたってのポイント　 　　～ニーズの強さと損益分岐を合わせる！ 　第5章 オープン・イノベーションとアライアンス活用で収益化 　コラム 新規事業の発案では，技術起点より顧客ニーズ起点が大切～ユーザー・ニーズをがっちりつかむ！ 第2部 企業間アライアンスの相互補完数理モデルの提案と応用 　第1章 本研究の概要と意義 　第2章 先行研究のサーベイ 　第3章 アライアンスの相互補完モデルの構築 　第4章 フロー・インテンシティとフロー・バランスの概念の導入 　第5章 152社のコンサルティング先企業データと評点付け方法 　第6章 相互補完強度係数のPython言語での算出と検証 　第7章 モデルの発展１：アライアンスの加算モデルの構築と検証 　第8章 モデルの発展２：アライアンスの相乗モデルの構築と検証 　第9章 本研究のまとめ〜成果と今後の課題 　コラム2 数学の基礎情報　2次元上のマップでの距離の算出と正規化 第3部 新規事業立ち上げの具体的推進─方向性の探索，営業推進，チーム構築，人工知能の活用 　第1章 企業間アライアンスを実際に推進するにあたって 　第2章 新規事業立ち上げで，どこに一歩を踏み出すか 　第3章IoT分野の新規事業においても営業推進が最重要 　第4章 人工知能の戦略的な活用とIoT全体をコーディネートする人材の必要性 　おわりに～経営判断の軸を示すための経営学