著者紹介

内容

目次

≪序章　世界に君臨するITビッグ4≫ ●ITビッグ4は何がすごいのか 　アップル：業界利益のほぼすべてを1社で稼ぐ 　アマゾン：Primeで顧客を囲い込み、米国では4人に1人が会員 　グーグル：Android、ついにWindowsを抜く 　フェイスブック：20億人超を抱える世界最大のソーシャルメディア ●ITビッグ4同士の対決　～新たな分野で勢力争い～ 　アプリストア：グーグルvs.アップル 　音声アシスタント：アマゾンvs.グーグル 　エンタメ：グーグルvs.アップルvs.アマゾンvs.フェイスブック 　クラウドサービス：アマゾンvs.グーグル／マイクロソフト／ＩＢＭ ≪第1章　アップル 　最強のキラープロダクトiPhoneの次は？≫ ●主要プロダクトと最近の動向 　成長減速のiPhone、10周年記念モデルで巻き返し 　落ち込むiPadに歯止めを掛けろ、新戦略はプロダクティビティ 　7割減を経験したApple Watch、起動修正で回復目指す 　音楽はダウンロードからストリーミングへ ●未来に向けた戦略 　インドというニューフロンティア 　自動運転車の実現に向けた研究開発 　医療・健康分野への取り組み着々と 　次世代の成長分野、拡張現実に期待 ≪第2章　アマゾン 　多彩な取り組みはすべて「モノを売るため」≫ ●主要プロダクトと最近の動向 　創業以来続く戦略は「薄利」と「奇策」 　外部業者の取り込みでeコマースを多方面展開 　音声アシスタント「Echo」と「Alexa」が大ヒット 　アマゾンが狙う「家電コマース」 ●未来に向けた戦略 　小売業界で頭角現すアマゾン 　リアル店舗展開を加速 　領域は陸・海・空のすべて、物流のグローバル企業へ 　アマゾンが目指す次世代配送システム「Prime Air」 ≪第3章　グーグル 　あり余る知性で活動分野を広げる頭脳集団≫ ●主要プロダクトと最近の動向 　奇想天外な天才集団、幅広く事業を展開 　組織再編で多角化も、収益源は依然ネット広告 　中国市場、Androidで席巻も収益化で苦戦 　Google Glassの失敗 ●未来に向けた戦略 　動画配信で市場リード、次のターゲットはテレビ 　自動運転車で他社を大きくリード 　生命科学事業で医療研究 　10億人の新規ユーザー獲得に向けた新戦略 ≪第4章　フェイスブック 　ネット国家の統治者に突きつけられる課題≫ ●主要プロダクトと最近の動向 　苦境を乗り越え、今や絶好調 　ディスプレー広告で世界1位に 　広告遮断は企業存続に関わる問題 　フェイクニュースとの闘いは「検閲しない」が信念 ●未来に向けた戦略 　世界最大のニュースメディアと化するフェイスブック 　ニュースフィード広告は飽和状態、次に目指すのは動画配信 　ARとVRで次世代のソーシャルメディア目指す 　新興国でネット接続改善に向けた取り組み ≪第5章　私たちの未来はどのように変わるのか≫ ●私たちとスマートフォン経済 　ITビッグ4のキーワードと私たちの未来 　人工知能は私たちに取って代わるのか？ 　本書の最後に… 決めるのは私たち