遠藤　功（著者）：米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。ローランド・ベルガー日本法人会長。株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。著書に「現場力を鍛える」など。

【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が１冊に！】【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（１日目）」の活力を保つ方法は？★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？★まずやるべき「10の基本原則」は?★「若手がのびのび働ける」「組織が活性化する」簡単なコツは何なのか?【本書の5大特色】【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化■会社が老いる２つの原因――官僚主義の台頭、成功の復讐■いかに「デーワン」の活力を保つか――「デーツー」の会社は死んでいる会社【2】「事業」「業務」「組織」「人」４つを新陳代謝する秘訣がわかる■事業には「寿命」がある■業務は「膨張」「滞留」「過剰」になる■組織をスリムに保つ３つのポイント■人は少なくくらいでちょうどいい【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介■「熱」を広げるためには「熱源」を増やす■会社には「熱」を帯びた合理性が不可欠■感情は老化する、人の能力には「幅」がある■社員の「心」が仕事に現れているか【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説■代謝のメカニズムを埋め込む■骨太かつシンプルな「大戦略」を定める■「必死のコミュニケーション」に努める■「言える化」を大切にし、管理を最小化する【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説■「さばく」「こなす」ことに終始してはいけない■クレイジーな「0？1」課長をつくる6つの秘訣■経営者は「4つの仕事」をしなくてはならない■経営者の報酬はどうあるべきか経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開! 「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！この１冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう!