著者紹介

内容

目次

日本語版出版に寄せて 監訳者まえがき 序文 はじめに 　本書を読むべき人 　本書の構成 第１章　グループプロセス・コンサルテーションとは何か？ 　グループプロセス・コンサルテーションの定義 　哲学的理解 　プロセス・コンサルテーションのフロー 　なぜプロセス・コンサルテーションが必要なのか 　役割の区分 　要約 第２章　タスクとメインテナンスプロセス：キーコンセプト 　コンテント、タスクとメインテナンス 　どのようにプロセスの規範は進展するのか 　プロセス・コンサルタントの仕事：70/15/15ルール 第３章　グループプロセス・コンサルテーションのフロー　第１段階：エントリー 　エントリー 　契約すること 　教育 　アセスメント 第４章　グループプロセス・コンサルテーションのフロー　第２段階：ワークプロパー（活動実践） 　風土づくり 　ビジョン、ミッション、目的 　ワークプロパー（活動実践） 第５章　介入のタイプと深さ 　介入のタイプ 　グループダイナミックスに気づく10の手がかり 　介入の深さ 　介入の深さを選ぶこと 　深さとグループのタイプ 　深さと介入の選択 　今こことあの時あそこ 第６章　タスクグループの発達段階 　４つの段階 　セットアップ段階 　仕事の進行場面 　成果や発表のデリバリー 　修了、終結、祝福 　要約 第７章　グループプロセス・コンサルタントのコンピテンシー 　タスクの領域 　４つの主要なコンピテンシー 　理論 　グループプロセス・コンサルテーションにおける具体的なダイナミックス 　行動のスキル 　介入のスキル 　自己認識 　開発のためのプラン 第８章　グループプロセス・コンサルテーションと組織 　価値と倫理の考察 　価値 　倫理 　組織におけるグループプロセス・コンサルテーションの定着 第９章　覚え書き 　グループプロセス・コンサルテーションのステレオタイプ 　部屋の要件とオプション 　グループプロセス・コンサルテーションに関するよくある質問 　よくある失敗と落とし穴 文献 索引