内容

目次

第1章 持続的な企業価値の創造に向けて 伊藤邦雄(一橋大学大学院商学研究科特任教授) 1 企業価値経営が喫緊の課題に 2 軽視されてきた資本生産性 3 資本コストに着目した企業価値表彰制度の創設 4 4つのM 5 協創と対話・エンゲージメント 6 ESG投資の台頭 7 「伊藤レポート2・0」 8 二項対立を超えて 第2章 企業価値向上経営の意義と実践に向けて 津森信也(経営財務研究所代表) 1 会社は誰のものか 2 企業価値向上経営の基本 3 企業価値向上経営の実務 4 企業価値向上経営のための必要条件 第3章 ケーススタディ 表彰企業のベストプラクティス ケーススタディ1 塩野義製薬 持続的な企業価値創造を目指した経営の実践 ケーススタディ2 花王 「よきモノづくり」と「絶えざる革新」の130年 ケーススタディ3 ピジョン 社会価値と経済価値の双方を創出 ケーススタディ4 オムロン 経営力とエンゲージメントの融合 ケーススタディ5 丸紅 4つの枠組みで経営危機を脱出 ケーススタディ6 ユナイテッドアローズ 経営理念の浸透が企業価値創造の源泉に 第4章 企業価値向上と長期投資 澤上篤人(さわかみホールディングス代表取締役) 1 企業価値向上表彰は画期的な制度 2 アクティブ運用を再評価しよう 3 長期投資の企業分析実務 第5章 「対話」が企業価値を高める スコット・キャロン(いちごアセットマネジメント代表取締役社長) 1 はじめに 2 「対話」こそ日本らしさの一つ 3 経営責任と株主責任 4 企業価値向上活動を支援する株主 5 長期投資家にとっての「対話」 6 投資家と経営者、両方の役割から思うこと 7 企業とのエンゲージメント事例 第6章 表彰候補50社から見えた経営の強さ 円谷昭一(一橋大学大学院商学研究科准教授) 1 表彰候補会社の株価の特徴―TOPIXを上回る 2 表彰候補会社の業績の特徴―高い利益創出能力 3 表彰候補会社の資本生産性と経営の特徴―資本コストへの意識 4 表彰候補会社の3つの特徴