内容

目次

■ 第１章　倒産は「急成長の証し」でもあった 　――売上至上主義から脱却する 　「昭栄化工（オートバイなどのヘルメットの製造・販売）」など３社 ■ 第２章　「想定外」に長引く不況、変化対応が問われる 　――低成長時代は組織力で差がつく 　「カンキョー（空気清浄機の製造・販売）」など３社 ■ 第３章　経営者よ、「死に急ぐ」な！ 　――経営者は生きて再生に当たる 　コンベア製造・販売会社など２ケース（６社） ■ 第４章　じわり企業体力奪う「跡取り問題」 　――人口減少時代に沿う事業に転換 　「ドイ（カメラ販売・DPEチェーン）」など３社 ■ 第５章　経営者の孤独に付け込む「悪魔のささやき」 　――粉飾は一度やったら抜け出せない 　農業機械メーカーなど３社 ■ 第６章　優しい行政、続出する「２度破綻」 　――"再倒産"招く本業の収益力低下 生花販売会社など3社 ■ 第７章　「老舗大倒産時代」の到来 　――すべての事業に"再定義"が必要 　……「白木屋グランドホテル（旅館の運営）」など２社 ■ 第８章「倒産というカード」の切り方 　――「倒産」のシミュレーションが会社を救う 　……「ライフ （文具の製造・販売）」の破綻と再生の物語 【COLUMN】倒産の定義と現況 【COLUMN】個人保証は外せる！ 【MESSAGE】「会社を潰した経営者の告白」 「予期せぬ事態が5つも同時に起きるとは」／「傷が浅いうちに倒産を決断すべきだった」／「未曽有の環境変化にも抗う術があったか」／「先代たちが改革の抵抗勢力、身内に負けた」／……など５編