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サーキュラー・エコノミー～デジタル時代の成長戦略～ 新装版
ピーター・レイシー,
ヤコブ・ルトクヴィスト
著
アクセンチュア・ストラテジー
翻訳
牧岡 宏,
石川 雅崇
監修
発行年月 |
2019年10月 |
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言語 |
日本語 |
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媒体 |
冊子 |
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ページ数／巻数 |
357p |
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大きさ |
21cm |
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ジャンル |
和書／社会科学／経営学／経営戦略・経営計画 |
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ISBN |
9784532323066 |
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商品コード |
1030982160 |
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NDC分類 |
336.1 |
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本の性格 |
実務向け |
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新刊案内掲載月 |
2019年11月2週 |
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商品URL
| https://kw.maruzen.co.jp/ims/itemDetail.html?itmCd=1030982160 |
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著者紹介
ピーター・レイシー（著者）：アクセンチュア・ストラテジーグローバル・マネジング・ディレクター。The Circularsの共同創設者。
ヤコブ・ルトクヴィスト（著者）：アクセンチュア・ストラテジーマネジャー。
内容
生産・消費型からサーキュラー型へビジネスモデルを転換・構築し、成功している企業を
5つのモデルに分類し、豊富な事例とともに紹介する啓蒙書。
2016年11月刊行『サーキュラー・エコノミー』の判型をA5に変え、総ページ数を大幅に減らし、
読みやすくして再登場。
新興国経済の発展につれて、世界的にエネルギーや原材料の需要は高まり、その不足も懸念される。
資源環境の激変に対応するには、従来型の資源を取る→製品を作って使う→捨てるという使い捨ての
ビジネスモデルとの決別は不可避となる。
21世紀において競争力を高めるには、「使い捨て」から「使い続ける」サーキュラー（循環）型へと
ビジネスモデルそのものを転換しなければ生き残れない。
日本社会にはリサイクルの伝統はあるが、資源の循環により新規ビジネスを生み出すという成長戦略を
描く企業はまだ少ない。補論として提示される「日本企業への成長戦略」も合わせて読むことで新規事業の
立案への示唆に富む1冊。
