著者紹介

内容

目次

はじめに　スターバックスの本当の姿を日本人は知らない ●第１章　環境・社会を重視すると利益は増えるのか 利益が減るから反対する「オールド資本主義」 利益が減っても賛成する「脱資本主義」 利益が増えるから賛成する「ニュー資本主義」 利益が増えても反対する「陰謀論」 ●第２章　オールド資本主義の時代はいつ終わったか ＷＴＯと反グローバリズムの闘争 ナイキ不買運動とシアトル暴動 企業のグローバル投資がＯＤＡを上回る アナンが始めた２つの装置 国連グローバル・コンパクト 日本独自の「ＣＳＲ文化」が始まる １９９２年から「サステナビリティ」が広がる ２００３年は日本のＣＳＲ元年 過激なＮＧＯとアドバイスをくれるＮＧＯ ●第３章　ＥＳＧとともに生まれたニュー資本主義 投資家という存在の大きさ 「機関投資家」とは誰か 日本と世界の運用会社は？ 機関投資家には「受託者責任」がある トリプルボトムラインは投資家受けが悪かった 社会的責任投資とエコファンド・ブーム 日本にも来たエコファンド・ブーム たった３年で終わったブーム 国連責任投資原則の発足 ニュー資本主義の幕開け ＥＳＧ投資は受託者責任に反しないかのか 50署名機関で始まったＰＲＩ ●第４章　リーマン・ショックという分岐点 政府とＮＧＯの対立が消えた 日本企業は徹底したコスト削減 欧米ではサステナビリティ経営が勃興 見えないリスクを掘り出す 誰にも読まれないＣＳＲ報告書 １年に１つブームが起きる日本のＣＳＲ ●第５章　ニュー資本主義の確立 国連責任投資原則署名機関は９年で１４００に ＳＲＩファンドとＥＳＧの違い ＳＲＩインデックスの登場 ＥＳＧ評価機関の創始者たち ＥＳＧが発展するための４つの基盤 経営者たちのリスク認識の変化 ＥＳＧ投資のパフォーマンス 日本企業の停滞 自社株買いに貴重な資本を費やす ●第６章　ニュー資本主義が産み出したパリ協定・ＳＤＧｓ 気候変動懐疑派の退潮 京都議定書の失敗 先行する金融機関の気候変動対策 気候変動８大リスク 石炭投資引き揚げ 屈服したティム・クック 満を持して開かれたＣＯＰ21パリ会議 国連持続可能な開発目標の採択 サプライヤーを監査する １３２０兆円の成長機会 ●第７章　日本でのニュー資本主義への誘導 世界最大の機関投資家ＧＰＩＦ ＧＰＩＦのＥＳＧインデックス採用 ＥＳＧスコアを引き上げリターンを伸ばす 株主という意識が薄かった運用会社 運用会社が投資家先と対話する意味 日本のＳＤＧｓブームの罠 ＳＤＧｓバッジは大流行 やはりＳＤＧｓ予算が削られる？ ●第８章　ニュー資本主義時代に必要なマインド 上場企業に必要なこと 非上場企業に必要なこと 金融機関に必要なこと 政府に必要なこと ＮＧＯに必要なこと おわりに　未来は自分たちでつくるしかない 補遺　新型コロナウイルス・パンデミックとＥＳＧ思考