著者紹介

内容

目次

はじめに ▼序章　日本にとって中国は絶好の比較対象 ●再認識すべき中国ビジネスの強さ ・ケンタッキーの衝撃 ・見落とされてきた中国の「広める力」 ・最先端のイノベーションを輩出するベンチャー大国 ・コロナの時代のイノベーション ●アメリカよりも、中国を見るべき理由 ・固定化されつづけてきた欧米重視と中国軽視 ・日本の比較対象として最適な中国 ・飛躍を生む「リープ・マーケティング」 ▼第１章　加点型マーケティング　出る杭は打たず、さらに伸ばす ●【戦略】加点型マーケティング ・加点型で理想のプロダクトを実現する ・「完璧さ」には２種類ある ・加点型マーケティングを実践するＤＪＩ ●【スキル】促進系ディスカッション ・信じて広げる中国、疑って立ち止まる日本 ・リスクを見極め、可能性にかける ・欲ばった価値を実現させたフーマフレッシュ ・革新的な生鮮食品のEC ●【マインド】プラス促進 ・無意識に根を張る２つのマインド ・マインドの違いは、働き方を変える ・マインドの違いは、アイデアを変える ●【学び】加点型と減点型を使い分ける ・加点型と減点型、それぞれの強み ・２つの型を使い分ける ・日本でキャッシュレス決済を浸透させるには ・ユーザーにとっての優先順位を見極める コラム①　「監視社会」と呼ぶか、「教育改革」・「働き方改革」と呼ぶか ▼第２章　未来型共創マーケティング　パートナーとつながり、未来をつくる ●【戦略】未来型共創マーケティング ・現在のパートナーを、未来へ連れていく ・顧客の潜在ニーズを拾い上げる ・「メイド・イン・チャイナ」の評価を変えたシャオミ ・パートナーとともに未来をつくる ●【スキル】ネットワーキング ・コネではなく、ネットワーク ・企業間ネットワークが生んだヒートテック ・自分が成長するために人とつながる ・企業、国が張り巡らすネットワーク ●【マインド】広がる「身内意識」 ・中国の「身内」は広がっていく ・アリババの身内、ソフトバンク ・身内の外へはじき出される怖さ① D&G ・身内の外へはじき出される怖さ② NBA ●【学び】未来志向の共創は、探索活動である ・探索的共創に求められる３つの要素 ・日本の消費者も、未来へ動かせる コラム②　中国の人と企業が共有する思い ▼第３章　ブルーポンド戦略　ポンド（池）をつくり、オーシャン（海）へと広げる ●【戦略】ブルーポンド戦略 ・ブルーオーシャンは夢物語か ・池を海に広げていく ・模倣から競争優位を勝ち取る美団点評 ・本家を超えることがコピーの王道 ●【スキル】ベンチマーキング ・マネではなく、ベンチマーク ・「メイド・イン・ジャパン」を支えたベンチマーキング ・コモディティ化と戦うラッキンコーヒー ・変革を迫られたスターバックス ●【マインド】見栄と張り合い ・「遅れたら恥」の文化 ・流行に敏感なシニア層 ・良いモノは偏見なく評価する ●【学び】習慣と仕組みで、ポンドを量産する ・ベンチマーキングの習慣化 ・ポンドを量産する仕組みづくり コラム③　副業で、無意識に養われるベンチマーキング・スキル ▼第４章　ブリッツスケール　高い目標を掲げ、急拡大させる ●【戦略】ブリッツスケール ・ライバルを置き去りにする急拡大 ・高い目標が急拡大を生む ・日本のベンチャーのほとんどは「中小企業」 ・アプリを世界でスケールさせるバイトダンス ・ライバルを突き放した海外進出 ●【スキル】夢のストーリーテリング ・ロジカルに夢を語る力 ・夢を語れる若者、語れない若者 ・「ほら吹きジャック・マー」 ・アリババが叶えるチャイニーズドリーム ●【マインド】自由と無秩序 ・「まずは自由に」の精神 ・したたかな競争環境 ・失敗を悪としない価値観 ●【学び】２種類のジャパニーズドリームを描く ・過去に学び、夢を取り戻す ・頼られる相棒として、夢の後押しをする コラム④　新たな夢を認める勇気と追う勇気 ▼終章　リープ・マーケティングを現場へインストールする ・４つのスキルを磨くためのトレーニング ・【加点型マーケティング】促進から予防への切り替え ・【共創マーケティング】未来へ導くトルネードへの乗せ方 ・【ブルーポンド戦略】抽象化で広げるニーズ思考 ・【ブリッツスケール】３Ｍの作成、実行、更新 おわりに 参考文献